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〔二〕外界因素挑战严峻
。一是执法工作亟待规范。随着改革深化，特别是《关于深化消防执法改革的看法》出台以后，消防执法工作将接受地方监督，特别是在当前从严治党的大背景下，除了面临群众监督和地方监察部门监督，还将面临法制部门的监察，甚至惩处未执行都可能面临纪委的质问，支队“两个规定〞又要杜绝了许多问题，但消防执法人员缺乏基本法及地方法律法规学问，执法工作将面临重大挑战。二是财务工作亟待对接。财务工作即将对接地方，随着大队预算不算增加，财务工作事务不断增多，但大队财务人员缺乏专业学问，与地方财务标准存在较大差距，即使中介机构关心检查整改，但日常问题难以处理，财务工作压力不断加大。三是业务实力亟待加强。改革以来，加强了训练项目的训练强度，但训练仅限于单兵和小范围战术，支队党委出台了“一企一档〞“防消联勤〞等一系列措施加强灭火战术及熟识演练，但消防站将绝大部分精力集中在训练科目，消防站主官将精力放在“精兵〞，忽视面临问题的“精策〞甚至面临杂草火灾不知四周危险源和面临危险源如何处置。面临燃眉之急的“大应急〞和“国家队〞除了“精兵〞还缺乏“精策〞。

面临诸多考验，支队党委强化党组织建设、开展“纪律作风强化月〞、推广应用“装备管理系统〞、修订“两个规定〞、完善“一企一档〞让基层“沉心凝神〞，也为新形势下基层队伍管理供应了思路和要求。
“传承〞与“创新〞结合，推动队伍管理正规化
〔一〕加强党建引领，建强“思想〞堡垒。完善组织建设和组织程序，强化党组织统领作用，发挥党员引领作用，认真学****党组织工作方法，坚决党员信仰，引领队员思想，关心树立正确的人生观、价值观，带动队伍凝合正气、焕发活力，建立健全荣誉机制，激发荣誉观，重塑比、学、赶、超的“铁军〞正气。

〔二〕把握疏堵结合，建强“归属〞堡垒。学****推广手机检查程序，定期检查信誉记录，严格检查队员手机支付、财务信誉等刚性支付，禁止队员间借钱，家庭需要一律逐级反映借钱；健全内部消遣设施，建好开放电教室，常态开放，将一个人的“手机玩耍〞变为多人的“电脑玩耍〞，开放个人思想“孤僻地带〞，让一人玩，变成大家玩，把握思想脉搏，加之正确引导，让个人融入队伍。
〔三〕引进走出学****建强“实力〞堡垒。加强与地方沟通学****打破以往思维模式，学****先进阅历，开拓创新，尽快适应当前新形势、新要求。同时，加大对专业岗位人员的培育力度，定期邀请法律、财务、体能训练等专业人员授课，提高指战员专业学问。大队内部每日开绽开放式沟通学****提高各岗位人员业务实力。
〔四〕监督奖惩体系，建强“监督〞堡垒。将周清查工作做深做实，出台量化积分考评制度，将周清查列入个人绩效考核、评优评先量化积分班级评比。建立问题整改台账，落实问题整改时间，整改责任人及整改措施。有效发挥周清查监督指导作用。引进第三方财务机构和法律机构，定期对财务和执法工作依据地方标准进行检查，查缺补漏弥补缺乏，加快对接进度。

〔五〕优抚优待体系，建强“关爱〞堡垒。落实各项优抚优待政策，在重要节日、重大安保期间慰问困难指战员家属，定期组织家属座谈会，提高指战员家属对消防工作的支持，解决指战员后顾之忧；待条件成熟，成立工会，协调解决指战员家庭