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管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购 ，设备选购 等具体业务。 并制定了一系列的选购 管理制度，制定选购 支配，要求员工严格遵守选购 程序，有效地进行选购 。刚好做好原材料、设备供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道，找寻物美价廉并刚好的物资和服务。
(二)与“京华科技〞建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购 费用、节省开支，降低本钱，获得充分的物资供应，努力满意生产实际需要和本钱效益要求。选购 部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技〞达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购 都是由京华科技供应的，该公司经常给实惠我公司，例如原材料价格的实惠，运费上的实惠等等。顺当地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。
(三)认真按时做好选购 部相关单据，刚好提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购 部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。主动按期索取运用部门的年、月、季的选购 支配，并主动组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购
周期，提高经济效益。
(四)主动协作各部门，认真地完成选购 部相关报表和报告。我部门每要完成的报告有：选购 支配与总结、选购 决策方案与执行状况分析报告、选购 预算与预算执行状况分析总结、选购 订单分析报告、选购 本钱计算表、选购 业务分析报告、供应商评估等。严格依据实际状况完成以上报告，为公司下一的经营创建更大价值。
二、存在的问题
虽然我公司和选购 部取得了可喜的成果，但照旧存在一些问题，需要我们在工作中留意的，也算是整个实****之后得到的阅历教训。
首先，选购 部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是特别到位;部门与部门之间沟通方面未到达最志向的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次选购 单价、选购 运费，造成物流部人员工作的滞后。
最终，经过这段时间的学****和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学****拓宽学问面。起先由于对工作的不熟识，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了选购
工作。
三、工作总结与体会
众所周知选购 部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学****的机会，让我从原来对选购 的一窍不通到相识了更多的人和事，接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!
通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购 和优秀选购 之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最正确价值的供应商处选购 ;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问;在交易中接受和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。
第 8