文档介绍：“帅康”的 HR 管理智慧分享
这是一篇由网络搜集整理的关于“帅康”的 HR 管理智慧分享的文档，希望对你能有帮助。
“帅康”的 HR 管理智慧分享
在激烈的市场竞争中，企业要生
“帅康”的 HR 管理智慧分享
这是一篇由网络搜集整理的关于“帅康”的 HR 管理智慧分享的文档，希望对你能有帮助。
“帅康”的 HR 管理智慧分享
在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，人才是关键。帅康集团创建
25 年来，
我们意识到，人力资源管理是企业发展的动力和源泉，而且逐步建立起具 有帅康特色的人
力资源管理新机制。
引进“新鲜血液”，合理使用人才。
从 1984 年建厂开始，帅康经过 20 多年的发展，员工队伍逐渐扩大，但是 员工的
素质参差不齐，管理、研发、制造、销售等各环节都出现了人才跟不上的 现象，人员老化
也比较严重。于是，帅康人力资源部门开始了规模化的大学生集 中招聘储备工作，以保持
人才队伍的年轻化。 同时，为了避免人力资源成本浪费， 我们根据实际情况合理使用人才，
有些岗位高中生能做到的，绝不用大专生，比 如车间的操作工岗位 ; 有些岗位大专生能胜
任的，就不用本科生。
实施“帅康英才培养计划”。
从 2004 年开始我们实施了这项计划，为优秀大学生提供成长与发展的空 间，使
他们看到个人的职业发展前景，增强对公司的归属感。我们的具体做法是， 在签订就业协
议后，安排营销类的大学生到学校附近的 ?帅康办事处实****技术研 发和管理类大学生到
总部实****每个月根据实****表现评选出优秀实****生，给予一 定的奖励。学生正式毕业后，
到总部参加两个月集中入职培训，培训内容包括企 业文化、管理制度、职业生涯、礼仪知
识、业务知识等，并进行军训和户外拓展 活动。另外，公司还会安排新老员工交流会，通
过老员工讲述在公司的成长经历， 使他们进一步了解帅康、融入帅康，尽快进入角色。
制订“英才计划导师制”。
在大学生被分配到各部门以后，公司安排专人全程跟踪其在各个岗位的表 现，及
时提供职业生涯指导和帮助。同时，营销系统的大学生还要到比较大的办 事处进行为期两
个月的见****至 11 月初，回总部述职。然后，根据见****和述职 情况进行再分配。同时，
帅康通过以师带徒的方式进行为期三年的导师跟踪。总 部领导也会通过手机信息平台给各
地的“英才”送去关心、鼓励和支持。截至 LI 前， 我们已经成功完成了五届英才培养计
划。第六届英才计划的 108 名大学生正在 选拔、培训当中。
成立“帅康