文档介绍：阿里巴巴的薪酬体系【精选文档】
阿里巴巴的薪酬体系【精选文档】
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阿里的薪资体系
阿里的薪资体系非常完整，第一个地方是工资，第二个地方是奖金,然后年终会发年终奖金,70％的人发两个月，10％的人拿不到，由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金-一从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。
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除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金.
福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说,大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率，人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。
员工发展和薪酬提升
，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会.
一方面，人力资源部门需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人流资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质,激发员工积极性，是一条重要的辅助性管理措施。
另一方面,公司应提供公平上岗的机会，使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗,推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位,当竞聘不上的时候，薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这竞聘不应是一次性的，而应是定期的例如每年一—次, 这样就给了每个员工均等的机会,也鼓每个员工奋发向上。
阿里巴巴基本工资管理制度：工资模式
工资=基础工资十工龄工资+津贴+奖金+其它阿里巴巴的薪酬制度报告
1、基础工资=基本工资+岗位工资
（1）基本工资：参照市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元。

(2）岗位工资
岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。
1）阿里巴巴根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类；同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级，简称
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“一岗十薪”。这是阿里巴巴考虑到由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道。
根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额，岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
2）根据“变岗变薪”