员工帮助计划EAP项目方案.pdf

文档介绍：: .

注 2 部内 E A P 建 设 流 程
设 计 方 案
团 体 咨 询
注 3 .干 预 流 程
主 题 培 训
效 果 评 估2. 项目流程步骤
由新东方职业教育培训中心委派管理专家、心理学专家，成立EAP 项目实施组，结合企
第一阶段 业资源实施项目
1、项目组同客户企业相关负责人，协商、确定EAP 项目实施具体细节（包括实施时间、
参与人数、公司预期目标、权责关系、费用预算），组织前期调研（员工访谈）；
第二阶段 2、帮助客户建立企业内部EAP 并组成内部EAP 小组；结合客户，开展项目前期推广（如
印刷项目宣传海报、手册，开展项目发布会）；
3、开通客户企业心理咨询电话热线；
2006
项目组实施心理测评环节
第三阶段
1、项目组结合前期调研、测评结果，在专家的指导下，实施心理干预（团体咨询、面
询、专题培训等）；
第四阶段 2、此阶段时间跨度长，具体实施时间根据实际测评结果与客户企业负责人协商确定。
项目组整理反馈信息、数据，进行效果评估 。
第五阶段