文档介绍：
、物力、财力资源清楚的列在执行支配中。这当中包括几月几号要办什么活动，需要多少预算，需要哪个单位协作，需要整合哪部份的资源，需要外购哪些产品或服务项目等等，都必需要具体的记录在书面数据上。
第四步是将所定的执行方针，用甘特式图的方式条列出来。此后，CEO的工作便是驾驭各部人马的进度和状况，在必要的时候做出调整。假如一切顺当，就任由部属去接受他们的方式达成目标，不需要像保姆一般，守在他们身边，告知他做事情的每个步骤，那并不是CEO的工作。若是过程中遇到瓶颈，CEO就必需要出面替他们排解困难，供应必要的资源关心。CEO亦可以针对所遇到的状况来做方针的修改，不过还是要敬重部属的看法，除非他们要达成的目标与我们原先所设立的目标相左，否则，敬重部属的做法，相对的会赢得他们对你的信任和敬重。
最终，CEO需要评估每个人在达成目标的过程和做法，从中找出改善之处，并通过定期的会议和大家做个检讨、沟通、再执行的修正循环。〔WMY〕
不确定中激励团队士气
高涨的员工士气对企业的重要性不言而喻，企业也都想要提升员工的士气。但员工的士气受很多因素的影响，特别是今日，经营环境如此多变，很多往日能够用来激励员工士气的行为已经起先失败，或者没有实施时，就可能受外部条件印象而不行能实施，胎死腹中。
面对阴谋多变的经营环境，身为领导人的你该如何激励团队士气：
1、 可以画大饼，但必需给时限！
赐予部属奇妙愿景时领导人最常用来激励士气的方法之一，不过在画大饼的同时，也必需赐予彼此一个明确的时辰表，否则很简洁就会产生“狼来了〞的效应。终归多数人都有现实生活的压力，以及个人生涯进展的考虑，一旦愿景屡屡落空或让部属感觉不到向目标前进、成长的时候，信任没有任何人可以无限期的过着为幻想而只啃面包的日子，如此一来，时间久了以后，主管的威信必将荡然无存，团队分崩离析将在所难免。
2、 每次挨打都值得激励，不要一心只想全垒打！
事业的成长不愿定都要靠全垒打来达成，一场棒球赛中，全垒打当然是最具戏剧效果也更能大振人心，但是专业球员都知道全垒打是可遇而不行求的，除了自己的实力外，还需要遇到对手投出好球才能促成。事实上，真正让球队不断挺进、有序得分的往往靠的是一支支的挨打，并以此作为奠定胜利的基础。在这个微利时代里，大规模的跃进越来越难，因此，身为团队的领导人必需像球队的教练一样，对于每次的挨打都赐予团队成员最大的打气与激励，甚至对于必要时的策略性牺牲打，都应当为队员喝彩，好让团队士气维系不落。
3、 想成为常胜军，先让自己看来像个常胜军。
二战时的名将巴顿将军，就是一个特殊重视仪容的领导者。他不但留意自己的服仪，让别人第一眼就认定他是大将，同时也严格要求部属看起来必需像支军容浩荡的劲旅。最知名的例子就是当他接管因战绩不佳而士气低落、军纪涣散的第三军时，他所做的第一件事情不是加强磨练，而是特殊严格的要求全部士官兵整肃仪容。一般人会想，战场上比的时战技，又不是选美，战胜仗理当加强战技都来不及，哪有时间烫军服、擦军靴，但是在巴顿强力执行整肃仪容的一周后，第三军果真士气大振、军纪重建，俨然像是洗心革面一番，并且从今所向无敌、战无不克。
其实这个道理