文档介绍：劳动纠纷的“十面埋伏〞
浪潮北京公司
于彬彬
2005年4月
处理劳动关系的原那么：
◎隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山
处理劳动关系的方法：
◎守法、违法、有争议
解决劳动纠纷的方法：
◎非法律的和的条件。
说明员工手册中的制度并不是制度的全部，员工有责任主动学****公司公布的新制度。
新制度公布后，可以通过内部网、宣传栏等进行宣传，最好以部门为单位进行自学，并签字确认存档。
新制度在公布前最好有职工代表会议通过。
埋伏三：劳动合同管理
应用：因为年终末位淘汰终止劳动合同，可以不支付违约金。
埋伏：
单独约定年终末位淘汰为解除劳动合同的条件。
年终淘汰的标准明确。
埋伏三：劳动合同管理
应用：防止因工资变动产生的劳动纠纷。
注：用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的，员工可以随时解除劳动合同
埋伏：
需要明确工资具体数额的，可以确定为：不低于当地最低工资标准。
公司有权根据乙方任职岗位的变动而调整相应支付的工资水平
加班费不低于当地最低工资标准计算
工资因岗位变动而变动，需要书面通知本人。
埋伏三：劳动合同管理
应用：防止岗位变动而生产的纠纷
埋伏：
公司有权根据工作需要对乙方岗位进行调整
对于不胜任原岗位的人员，公司有权根据工作需要，调整乙方任职岗位。经过培训或调整岗位仍不能胜任的，公司可以安排乙方待岗三个月，等待公司内部招聘。
如果三个月内公司内没有岗位空缺或虽有岗位空缺，但乙方未能应聘上，公司有权解除劳动合同。
埋伏三：劳动合同管理
应用：防止员工随时解除劳动合同。
埋伏：
社会保险需要缴纳
埋伏三：劳动合同管理
应用：防止产生无效或局部无效合同。
埋伏：
在检查劳动合同签定条款时，如有更正，需要公司及员工同时就更正内容签字或盖章确认
埋伏三：劳动合同管理
应用：双方支付补偿金或违约金的依据。
埋伏：
双方协商一致，合同变更或取消
甲方提出变更建议，乙方不同意，甲方解除劳动合同，并支付补偿金
乙方提出变更建议，甲方不同意民，乙方提出辞职申请，并支付违约金
重要变更需书面文件
埋伏三：劳动合同管理
应用：第二种便于集中管理，尤其是策略性裁员，但是可能有集中离职的风险。
埋伏：
合同终止日期分散
合同期相对集中在4至5个日期
埋伏四：试用期管理
应用：依据考核分，考核不合格的人员才可解除劳动合同。
埋伏：
考核标准作为试用期解除劳动合同的依据，需要在员工手册中明确。
制定工作方案，明确考核标准
试用期每周考核，个人签字确认
埋伏四：试用期管理
应用：按时发放转正通知就能预防劳动纠纷。
埋伏：
按时发放＜试用期转正通知＞，不晚一天。
埋伏四：试用期管理
应用：防止试用期结束自动转正。
埋伏：
在试用期结束前，如果还不能确定新员工是否可以转正，请在试用期结束前发布＜试用期延长通知＞
如果员工本人或部门不能按要求〔时间，评估〕提交相关材料，HR提前一天发出提醒邮件：如不能按要求提交材料，试用期延长一个月/周。
上下联签字确认。
埋伏四：试用期管理
应用：防止试用期结束自动转正。
埋伏：
最迟在试用期到期前一天，发布＜试用期解除劳动合同通知＞
上下联个人签字确认
埋伏四：试用期管理
应用：可以防止严重的冲突，劳动关系清楚
埋伏：
由用人部门建议或暗示个人提出辞职申请
注意考评事实清楚。
埋伏五：考核管理
应用：工资变化或解除劳动合同的依据
埋伏：
考核成绩个人签字确认
部门考核成绩要有差异
埋伏五：考核管理
应用：理解并接受规定的依据。
埋伏：
对员工进行＜绩效考核管理规定＞培训并签字确认
埋伏六：考勤管理
应用：作为处理严重违反考勤管理规定人员的依据
埋伏：
对严重违反考勤管理规定有明确的定义
对严重违反考勤管理规定情况的处理有明确的标准
埋伏六：考勤管理
应用：公司因旷工原因解除劳动合同的依据
埋伏：
证据保全：考勤卡，考勤登记表，请假单，处分通知单
病假人员指定医疗机构进行复查
旷工的事实确认： 核实及书面文件的签收
埋伏七：薪酬保险管理
应用：回避因薪酬重大变更而