文档介绍：

事后限制：凡事量化考核，事后必需验收考核，重奖重罚。
2、树立“一把手〞文化，分解任务，层层落实，限制过程。
3、变更观念确定思路，思路确定出路。不怕做不到，就怕想不到，主要负责人重点抓管理人，抓观念，抓思路，抓落实。追究为落实的事+理不落实的人=落实
4、因地制宜，矿上推动，公司决策，合理投入，全面推动质量标准化工作
5、要牢固树立质量标准化工作时抓平安，抓生产，促效益的根本所在。但我们绝不能盲目跟风，必需认真组织、制定质量标准化实施的方案、预算。
6、认真对待，快速探讨，制定质量标准化方案。
7、树立样板，典型引路。接近质量标准化先行一步，然后全面推动。高起点，严要求，建成一处完善一处，逐步推动。
8、抓微小环节管理，要参军事化训练，手指口述做起。
9、培训入手，制定具体考核管理制度和岗位标准，全员分别分批轮训，要让员工懂得怎么干，干的标准是什么，同时利用班前班后进行军事化训练，规范员工行为。

10、全面推广员工手指口述，先从特殊工种做起，每月强制推行一个工种，安检部全力推动此项活动。先从瓦斯员起先，统一标准，责任分到分管领导上，并进行月终考核，对达不到要求的肃穆处理。
11、完善考核，强化考核
抓好考核标准、考核的透亮度和考核落实，不能停留在嘴上。总之，文化引导，总体支配，培训夯基，典型引路，强化考核，重奖重罚，全面推动质量标准化工作。
工队总工王元才

第三篇：参观学习感想
学参观滨州库、东营库之所见所想
11月23日-24日，在库领导的支配下，我们一行六人到滨州国家粮食储备库、东营国家粮食储备库分别进行了参观学习，一路走来，感受深刻，感想颇多。

无论是是滨州库还是东营库，都有值得我们学习的地方，我们应当是取长补短，完善我库的管理机制。两个企业各有其特色，滨州库作为全国规范化管理示范粮库，其精细化管理阅历丰富，方式先进；东营库作为新兴建设粮库，具有先进的硬件设施设备，花园式的库区管理。
一、参观学习过程中的所见所闻
在滨州库，韩杰副主任向我们具体介绍了企业的相关状况，从企业的经营理念，到企业的进展历程、企业的进展目标、制度体系的建设、工作方法等等都给我们作了详实的介绍。之后我们又实地参观了餐厅、库区、仓房、消防、药品室等。
〔一〕滨州粮库的企业的“六化建设〞、创建“五型企业〞、先进的工作方法
六化：制度化、标准化、精细化、信息化、产业化、科学化；五型：学习型：把企业办成学校要求全体员工树立每天学本，有关于思想方面的笔记本、有关于政治方面的笔记本，还有业务学问笔记本。年底让每位职工做演讲，或做个人的总结，或是来年的工作支配，每个都得上台表演，以此得以熬炼，提高每位职工的素养。利用节假日搞活动，形成特有的企业文化，让员工之间加强沟通，加强合作，供应良好的工作气氛。

节省型：提倡创建节省型的企业，秉承好钢用在刀刃上的节俭之风。全库无一临时工，不搞重复性建设，买东西货比三家，