文档介绍：
整理(Seiri): 将现场里需要与不需要的东西,
区别出来。并将后者处理掉。
整顿(Seiton) 将整理后需要的东西,安排成
为有秩序的状态。
清扫(Seiso) 保持机器及工作环境的干净。
清洁(Seiketsu) 维持以上整理、整顿、清扫的
3 个步骤,延伸干净的概念至自己本身。
教养(Shitsuke) 以设立目标的方式,来建立自
律以及养成从事5S的习惯。
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5个S之间的关系
素养
5S
整理整顿清扫
1S 2S 3S
清洁
4S
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把需要的和不需
要的物品分开,处理
掉不需要的东西,以
●利于管理
●便于取用
●防止混乱
★及时清除废物,多点空间,多点舒畅!
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将必要的物品
定置定位
●摆放整齐
●标识明确
●妥善保管
★定置定位管理使物品
名称、数量等状态一目了然!
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彻底进行设
备、工夹具、作
业台、地面等的
清扫,清除●灰
尘●材料屑●垃
圾等环境杂质,
创造高品质的生
产环境。
★擦洗设备时,松动的螺栓很容易被发现!
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保持现
场干净,使
环境中无油
污、水迹、
垃圾等,消
除安全及质
量隐患。
★在清洁的环境中,
哪怕是一颗螺冒掉地上都很快被发现!
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人人都按照规定做事,养成
好习惯。
讲究礼节,与同事友好相处,
创造轻松、和谐、善意和积极向
上的人际环境。
●合格员工从严格遵守开始
●“早上好”开始工作每一
天
●善解人意,人缘无尽
微笑的环境,微笑的心情!
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习惯良化
是5S活动的核心目的
就是将工作要求形成条件反射。
所谓“习惯成自然”。
要创造高质量的生产环境,
极大程度上依赖于培养现场人员的良好习惯。
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增强企业归属感
提高员工素质 5S
降低成本活
减少浪费动
提高效率好
提高质量处
多
保障安全
改善环境
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5S活动的好处
●预防工伤事故
●有效预防火灾
●现场清洁、整齐、明朗、有序,利于稳定、提高质量
●流程有条不紊,故障一目了然,可提高工作效率
●定置定位管理,有效利用空间
●减少损耗,有效利用资源
●环境清洁,改善保健卫生
●环境优美,令人心情开朗
●鼓舞士气,提高团队凝聚力
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