文档介绍：企业内部分析
讲授提纲
本章的主要内容
第一节经营结构--BCG方法
第二节经营结构--业务屏方法
第三节创造价值活动分析--价值链方法
第四节资源与能力分析--新的理论观点
以上内容是按对抗的层次展开的,
但这只是内部环境分析的一部分。
企业的内部结构
企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好的例子。这家企业正在经历一个地域多元化的过程。企业的经营决策中心、生产中心、研究开发中心都在进行重新布局,这是企业成长的一个特定阶段。
第一节 BCG方法
,主要从事国际化战略和一般管理咨询,公司的使命是“help leading corporations create and petitive advantage”。左边那张人们熟悉的图形堪称是公司的“标志”。
一、主要内容
波士顿咨询公司的创始人Henderson认为,企业可能生产很多种产品,但真正为企业带来收益的产品并不多,企业为了保持高收益,必须不断地调整产品结构。
对于市场地域多元化的企业而言,市场的地域结构也需要不断调整。
例:一家固体饮料公司的市场选择问题。
划分经营领域
战略中经常使用优化资源配置这种说法,但要实现优化,首先要明确资源配置给“谁”,经营领域就是资源的配置对象。
BCG最先提出划分领域的问题,希望“通过划分,使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。
价格竞争和非价格竞争
有人说BCG方法忽略了非价格竞争,其实这种方法是用“划分”绕开了非价格竞争。
那么如何分析山地车和普通自行车的竞争呢?
把它们划分为两个领域!
经营领域评价
BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域,并根据评价结果决定资源配置方向。由于评价结果可以被图示为一个矩形图,也被成为BCG矩阵。
在数学家看来,这只是一张图,而不是矩阵。
经营组合(BCG)矩阵
高
低
市场占有率
高
低
业务增长率
BCG 的增长-份额矩阵
相对市场份额
高低
市场(行业)增长率
高
10%
低
明星Star
问号Question
现金牛Cash Cow
狗Dog