文档介绍：第八讲组织结构
本章目的:熟悉各种组织结构的特性及演化规律。
本章教学要求:回顾前期组织设计的相关知识
重点:各种组织结构的特点及适用性
难点:事业部制和矩阵制组织结构的运行
应了解的内容:
一、组织结构设计与部门划分
二、典型的组织结构的类型
三、组织结构的协调与整合
四、影响组织结构选择的因素
五、团队
六、委员会
一、组织结构设计与部门划分
1、组织结构:组织中划分和协调人们活动和任务的正式框架体系。
组织结构主要有三个维度:
复杂性
正规化
集权化
2、部门划分
(1)、部门划分的原则
(2)、部门划分的方法
部门划分:就是要确定组织中各项任务的分配
与责任的归属,以求分工合理、职责分明,从而
有效地实现组织的目标。
(1)、部门划分的原则
精简原则
弹性原则
目标实现原则
任务平衡原则
督查与执行部门分立原则
(2)、部门划分的方法
按照职能划分
按照产品分
按照地域分
按照顾客划分
根据过程或设备划分
按照职能划分
总经理
总经理助理
人事部门
财务
销售
工程
生产
质量控制
综合生产
加工
采购
生产工艺
工业工程
生产计划
收货和储存
催货
购买
···
···
···
···
···
···
···
···
···
按照产品分
总经理
财务
采购
人事
销售
电子仪表
分公司
工业工具
分公司
指示器光源
分公司
器械
分公司
会计
工程
门市销售
生产
会计
工程
门市销售
生产
按照地域分
总经理
财务
采购
人事
销售
东南部地区
中部地区
西南地区
西部地区
会计
工程技术
销售
生产
东部地区
人事
按照顾客划分
总裁
农业银行业务
社区银行业务
机构银行业务