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第四章 工程进度计划与措施
第一节 施工总进度编制原则及依据
一、施工总进度及编制原则
根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下
（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC 、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
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第五章 质量管理体系与措施
第一节 质量管理体系
一、质量方针
我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。
二、质量目标
1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。
2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
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5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
三、质量管理职责
我公司将对本工程建立层层负责的质量岗位责任体系，确保质量控制得到层层落实。
1、项目经理职责
主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量负总责。
负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。
健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的作业班组和个人进行奖励，对质量较差的作业班组和个人进行处罚，并将工程质量作为考核作业班组和个人的主要容。
贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。
贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。
主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。
主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。
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就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。
常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。
定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
2、项目技术负责人职责
全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。
审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作：
技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。
负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。
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3、工程部职责
组织编写施工组织设计和质量计划，负