文档介绍：团队建设
小游戏：忘记你我做不到
佛说，前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。
你说，为了今生的这次相遇，我在佛前求了五百年。
佛说，前世的五百次回眸，才换来今生相聚百亨。
你说，一个战壕里的兄弟（姐妹），我永。
现实启发：优秀的团队一定是盛产人才的团队
经典案例 -- 西游中唐僧团队
西游记的唐僧团队基本上
是一个制度化的团队，虽
说不算很完善，存在的问题
也极多，但基本能保证组
织目标的达成，符合满意原则。所以，唐僧团队的经验，值得借鉴！
目的明确
取
真
经
！
人才搭配合理
唐僧：对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟，始终把握着大局。
孙悟空：神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当,能征善战，适合打头阵，但比较任性、情绪化。
人才搭配合理
八戒：贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师 ) 。
沙和尚：勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可缺。
小白龙：出手次数不多，但关键时刻也能发挥作用。
制度虽不完善，但很严格
轻则紧箍咒，重则清理门户！
孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但是对于经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。
与上级主管部门充分沟通， 得到大力支持
充分利用社会资源、人际网络，动不动就能搬个什么菩萨过来帮帮忙。
小结
刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最后败了；唐僧师徒四人，西天取经，最后却成功了。
通过这两个案例的对比，建设团队时是该选择刘备团队的模式还是唐僧团队的模式，已然显而易见！
目 录
一、团队的定义
二、经典案例分析
三、如何打造高效团队
引 子
现代著名企业家谈团队建设——
柳传志：建班子、定战略、带队伍
关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如何带好队伍。
正确地做事，那是执行层和作业层的事;
做正确的事，那是董事会和经理层的事。
每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。
马云：带团队要做到“8授”
(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔：教做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ;
(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧;
(6)授人以遇：给予创造团队成长，学****发展的机遇，成就人生;
(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖;
(8)授人以宇:上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享人生。
明星团队以唐僧师徒为蓝本
马云认为，一个成长型企业成功的原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。
马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应该学****唐僧，用人用长处，管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
王石：我从来不培养接班人，我是培养团队
“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度;第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋;第四，要讲责任。”
如何打造高效团队？
打造高效团队的天字号秘籍——
六合八荒唯我独尊擎天十一式！
团队建设中的《葵花宝典》！
核心：有的放矢，让员工自己管理自己，变“要我干”为 “我要干”！
目标管理四阶段：
（一）目标制定阶段
（二）目标分解阶段
（三）目标实施阶段
（四）目标评估与调整阶段