文档介绍：林子大了,什么鸟都有……
若拿走我的财产——但留给我这个组织,五年之内,我就能卷土重来。
——
没有统一指挥,就没有统一的组织;没有分权与授权,就没有活力与效率。
——主讲教师的话
本节点睛
王厂长的等级链
王厂长总结自己多年的管理实践,提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则,主张建立执行参谋系统。他认为,一个人只有一一个婆婆,即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的,其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长,不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令,其他副厂长的指令对他是不起作用的……
请同学们思考:你对王厂长的做法有何评论?
走进管理
第六章组织
第一节组织设计
第二节人力资源管理
第三节组织变革
第四节组织文化及其发展
第一节组织设计
一、组织概述
二、组织设计的原则和影响因素
三、组织结构的基本类型
四、组织的部门化
五、组织的层次化
一、组织概述
(一) 组织的含义
巴纳德()将组织定义为“有意识地加以协调的两个或两个以上的人活动或力量的协作系统。”
哈罗德·孔茨则把“组织”定义为“正式的有意形成的职务结构或职位结构”。
人们在日常生活中常将有形的组织体称作组织机构,而将那种无形的、作为关系网络或力量协作系统的组织,称作组织活动。
一、组织概述——组织的含义
1、有形的、实体组织
(1)组织必须具有目标。
(2)组织必须有分工与协作。
(3)组织要有不同层次的权力与责任制度。
2、无形的“组织”活动
确定组织成员、任务及各项活动之间的关系,对资源进行合理配置的过程。
主要内容包括:
(1)组织机构的设计(2)适度和正确授权
(3)人力资源管理(4)组织文化建设
(二)组织的类型
1、按组织的性质分类
(1)经济组织(2)政治组织
(3)文化组织(4)群众组织
(5)宗教组织
2、按组织的形成方式分类
(1)正式组织——正式组织是为了有效地实现组织目标,而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构。
其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。
一、组织概述——组织的类型
正式组织的特征:①不是自发形成
②有明确的目标
③以效率逻辑为标准
④强制性
(2)非正式组织——非正式组织是人们在共同工作或活动中,由于具有共同的兴趣和爱好,以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。
非正式组织的特征:
①自发性②内聚性
③不稳定性④领袖人物作用较大
3、按社会功能分类
(1)以经济生产为导向的组织
(2)以政治为导向的组织
(3)整合组织
(4)模型维持组织
4、按人员顺从度分类
(1)强制型组织
(2)功利型组织
(3)正规组织
5、按利益受惠分类
(1)互利组织(2)服务组织
(3)实惠组(4)公益组织
二、组织设计的原则和影响因素
组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
(一)组织设计的任务
设计清晰的组织结构
规划和设计组织中各部门的职能和职权
确定组织中直线职权、参谋职权和职能职权的活动范围,并编制职务说明书。典型组织系统示意图:
组织结构是指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。
为了达到理想效果,组织设计需要完成以下几项工作:
1、职能与职务的分析与设计
2、部门设计
3、层次设计
(二)组织设计的原则
1、统一指挥原则
一个上级,一条指挥链;“多头领导和指挥”
2、控制幅度原则
上级控制人数限度,“管理宽度(跨度)”
(法)格拉丘纳斯()曾提出:N=n(2n-1+n-1)
其中:
n——直接下级人数,
N——需要协调的人际关系数。
当n呈算术级数增加时, N会呈几何级数增加。
这就意味着,管理幅度不能够无限度增加,毕竟每个人的知识水平、能力水平都是有限的。
3、因事设职与因人设职相结合
“事事有人做”,而非“人人有事做”。
4、权责对等
有权有责,有责有权,责权相对
“事事都能正确地做好”。
5、柔性经济原则
组织的柔性是指组织的各个部门、各个人员,可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动。
组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须要设计合理,以达到管理的高效率。
“相辅相成”
此外,组织设计还有分工协调、稳定性与适应性、均衡性