文档介绍：项目质量管理措施方案【精选文档】
项目质量管理措施方案【精选文档】
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1、质量管理体系
1。1、项目质量目标概述
我公司始终坚持“质量第一"的方针，确保施工全过程始终处于受控状态,质量活动规范有序，A
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2）大环套小环
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上升到新水平
3）阶梯式上升
PDCA循环要点
（3)全面质量管理原理:
全面质量管理的范围不仅仅限于产品质量本身，二是包含质量管理的各个方面,既将质量管理工作从生产扩大到设计、研制、生产准备、材料采购、生产制造、销售和服务等各个环节；将产品质量扩大到工序质量、工作质量和管理质量。所以全面质量管理是一种涵盖全员、全面、全过程的质量管理体系。
（4）质量监控原理；
质量控制是质量管理的一部分，、法律等方面所提出的要求。由于顾客队对于项目质量的要求和期望随着时间的进展而长生变化,这就使得项目的质量控制具有动态性。因此，为了满足项目质量的动态性要求，质量控制不能停留在一个水平上，应不断研究新的控制方法，不断发展，不断创新.
（5)质量保证原理；
质量保证的内涵已不是单纯的为了保证质量，保证质量是质量控制的任务，而“质量保证”则是一保证质量为基础，进一步引申到提供“信任”,完善质量体系,对项目有一套完善的质量控制方法，办法，并认真贯彻执行,对实施过程及成果进行分阶段验证,以确保其有效性。
(6)合格控制原理;
合格控制是确定项目阶段性成果及最终成果是否符合规定的要求。
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1。4、项目质量控制
,根据控制对象、控制范围的不同，会有若干个控制子系统，，根据被控制系统全过程的不同阶段，控制可分为三类：
（1）事前控制:又称预先控制或事先控制，即在投入阶段所进行的控制，其实质上是一种预防性控制;
(2）过程控制：也叫事中控制,即在转换阶段所进行的控制;
（3）事后控制：在输出阶段所进行的控制，如在项目交验阶段所进行的质量控制，
有了合格的控制主体和明确的控制目标,还必须有理想的控制机制。
质量控制方法和工具
管理技术方法
TQM, ISO， GB
质量控制7种工具
事后控制
实验,验收
事中控制
事前控制
模糊数学法
质量影响因素控制

方法工艺
机械设备
材料构配件
人员
环境
三阶段质量控制
图2。5质量控制技术与方法
1。5、项目质量保证
项目质量保证是在执行项目质量计划过程中，经常性地对整个项目质量计划执行情况所进行的评估、核查和改进等工作。项目质量保证工作要求具有清晰的质量要求说明、科学可行的质量标准、组织建设项目质量体系、配备合格和必要的资源、持续开展有计划的质量改进活动、项目变更全面控制.
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项目质量保证的依据主要包括项目质量计划、项目实施质量的度量结果和项目质量工作说明。项目质量计划是项目质量计划工作的结果，是有关项目质量保证工作的目标、任务和要求的说明文件，它是项目质量保证工作最根本的依据。项目实施质量的度量结果是有关项目质量保证和控制工作情况绩效的度量和评价结果，这是一种给出项目实际质量情况和相应的事实分析与评价的报告，，以及对于项目质量保证与控制方法的说明,这同样是项目质量保证工作的具体依据。
2、本项目的质量管理
2。1、项目开工前的控制
项目经理 →总工程师→职能管理部门→工区→施工班组的垂直领导体系。
明确主要管理人员职责
、项目经理
(1）认真贯彻我公司质量方针和质量目标，组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者.
（2)根据质量计划，结合本项目的实际情况,建立健全组织机构,配齐所需资源，落实质量责任制；
(3）制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态；
（4）每个月召开质量领导小