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财务制度建设〔待制订〕。
三、狠抓业务流程、财务制度的贯彻执行。
四、在业务流程和财务制度实施和运行正常的条件下，开展ERP上线的培训工作。
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五、推动ERP管理系统的上线，提升公司的管理水平。ERP总账、应收及应付、仓库模块的初始化工作，新上线的ERP与旧的速达账务并行一个月，确保ERP上线成功。
以上财务目标的实现，需要公司高层领导一以贯之的大力推进，更需要公司相关部门一心一意的积极配合。
以下是财务规划的进度表：
步骤
目标
工作重点
标志
完成日
近期
会计核算的标准化、准确化，满足近期对内管理、对外报税的需要
总账与进销存的两账合一
1999年10月
中期
建立ERP系统下的财务体系
ERP局部模块上线
2001年1月
远期
形成标准、适用、高效的财务体系，为上市打下财务根底
ERP全面上线
2003年12月
附件一
当前财务部门建设
财务部门的建设分为岗位设置、岗位职责、业务流程三个方面。根据当前公司管理需要，制订如下：
〔一〕岗位设置：
出纳一名。
往来会计一名。
资金预算会计一名。
总帐会计一名。
〔二〕岗位职责：
各会计岗位除了完成如下相关岗位工作外，还要及时完成公司及财务主管交办的工作。
出纳
〔1〕责任范围:
①日常零用现金的提取及其它现金收付。
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②银行日常收付款业务的办理。
③月初核对上月总账中的银行存款账目，并编制余额调节表
④每周末进展现金盘点，编制现金盘点表。
⑤应收及应付账款以外收付款业务的账务处理。
⑥应付及应收票据台账的登记。
⑦根据审核后的送货单及合同开据销***。
⑧会计凭证的及时打印。
⑨核对现金、银行存款、应付票据、其它应收款账目。
⑩工资的发放。
〔2〕工作要点：
①出纳一般在收到主管审核传递的会计凭证后再收付款项，凭证附件不齐、审批签字不全的，应拒付。
②每月10日前上报银行存款余额调节电子表，每周末17：00上报本周现金盘点电子表。
③及时打印银行对账单、取回银行单据，交相关会计入账。
④根据主管审核的付款凭证支付货款，付款时收验收款方收据、对账单〔经我方核签〕、送货单、委托书、收款人身份证复印件，证件齐全方可付款。
⑤及时登记的应付票据台账电子档放入共享文件夹，供本部门主管和资金预算会计查询。
⑥发票的开据应以往来会计复核的送货单、对账单、合同以及经批准的开票申请表为依据，开具的发票经主管复核前方能交给业务人员寄出。
⑦超过500元的付款，要经主管点数前方可支付。
往来会计
〔1〕责任范围:
①应收、应付账款的核对、挂帐。
②应收及应付账款收付款方案、应收账款追踪表的填报。
③复核市场部报表。
④月未抽盘仓库的资产盘点表。
⑤报价。
⑥核对应收账款、应付账款、原材料等账目。
〔2〕工作要点：
①每月10日前根据采购送来的应付对账单，在总账中挂应付账款，挂账前核查对账单、发票、验收单、送货单、订单等单证齐全；审批签字手续完备；复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。
②每月10日前核对进销存中的应收账款，并根据核对无误的