文档介绍：-
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**海通通达天然气**
关于内部竞聘的实施办法
一、内部竞聘目的
为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员
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**海通通达天然气**
关于内部竞聘的实施办法
一、内部竞聘目的
为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用*围和对象
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四、竞聘组织机构及成员
为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：
组长：戴鸿莉
副组长：王高林 磊
五、本次竞聘的岗位设置
（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）
（2名）
（9名）
备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。）
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六、竞聘条件与资格
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
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，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。
5、符合岗位职责要求。
七、内部竞聘流程
竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。
竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。
2、评审办法
在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：
测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。
流程如下：
其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
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3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
附录：1、《竞聘报名表》
2、《竞聘测试评估表》
3、 岗位职责
4、班组成员2014年处罚明细
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2014年12月10日
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岗位竞聘报名表
性别
出生年月
现任职务
任职时间
拟竞聘岗位
工作简历
竞聘理由
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