文档介绍：Quality & Satisfy
采购供应商开发与管理
供应商的开发与管理
学习目标
重点掌握
☆供应商开发流程
☆供应商评价的主要内容
☆供应商的评价方法
☆供应商的合作伙伴关系
一般掌握
△供应商的评价原则与标准
△供应商衡量选择
△供应商管理
第一节供应商的评价与选择
供应商开发的概念
小词典:
供应商的开发是指从无到有地寻找新的供应商,建立起适合于企业需要的供应商队伍。
供应商开发信息的来源
供应商开发信息来源
(1)国内外采购指南;
(2)国内外产品发布会、展销会;
(3)国内外新闻传播媒体;
(4)政府组织的各类商品订货会;
(5)国内外行业协会、企业协会;
(6)利用专业顾问公司;
(7)媒体广告;
(8)同行市场调查;
(9) 厂商介绍;
(10)供应商自行找上门
供应商开发的操作流程
明确需求
编制供应商开发进度表
寻找新供应商资料
初步联系
初步访厂
报价
正式工厂审核
样品认证
批量试产
正式接纳为合格供应商
订单转移
开发新供应商流程图
供应商评价与选择的步骤
成立供应商评估和选择小组
确定全部的供应商名单
列出评估指标并确定权重
评估每个供应商的履行能力
综合评分并确定供应商
供应商评价步骤
供应商评价体系的确定原则
评价体系确定原则
灵
活
可
操
作
性
原
则
灵
活
可
操
作
性
原
则
灵
活
可
操
作
性
原
则
灵
活
可
操
作
性
原
则
供应商评价体系标准
(一)供应商管理能力
供应商管理能力
(1)经营管理层是否实行长期规划;
(2)管理层能否保证全面质量管理以及持续完善;
(3)管理人员的变动率是否过高;
(4)管理层是否具有职业经验;
(5)有多少采购专业人士被授予采购经理;
(6)企业未来方向的前景如何;
(7)管理人员/工人关系如何;
(8)管理人员是否为员工提供培训和发展机会;
(9)管理人员是否了解战略资源的重要性。
供应商评价体系标准
(二)员工能力
员
工
能
力
员工为提高供应商的业绩作贡献的机会和意愿
劳动力的人事变动率
员工道德
劳动力弹性
员工与管理人员关系的状况
劳动力的全面技术和能力(特别是教育和培训)
员工支持和保证及持续完善质量的程度
供应商评价体系标准
(三)成本结构
成本结构
制
造
或
工
艺
运
营
成
本
总
制
造
费
用
成
本
直
接
人
工
成
本
间
接
人
工
成
本
物
料
成
本