文档介绍：你遇到过这样的事情吗！！！
引言
急等要的东西找不到，心里特别烦。
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。
没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。
桌面上有一大堆东西，摆得零零乱乱，理不清头绪。
环境放置场所的表示；某些表示方法全公司要统一；在表示方法上多下工夫。
整顿三定
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
整顿概念和实施
整顿后达到的效果：
整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。
要站在新人、其他职务的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。
要想办法使物品能立即取出使用。
使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。
整顿概念和实施
举例：
3S-定义
大扫除
什么是清扫？
把现场的灰尘、油渍、污垢通通地清理掉，保持现场干干净净、明明亮亮。
清扫就是设备点检
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3S-关键
日常化，无尘化
清扫坚持的原则：
1、扫黑：设备及附属，辅助设备我们每天要做清扫
2、扫漏：针对容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点检查确认
3、扫怪：消除异常声音，振动及温湿度
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清扫概念和实施
清扫行动
决定要清扫的地方，进行全区域内的大扫除。不要遗漏地面，工作台背面，天花板，墙壁等。
确定每个人的清扫范围和职责。
建立一套日常清扫程序。
准备清扫工具。
订立日常清扫时间表。
确保员工明白怎样清扫工作场所/设施和工具。
训练员工在清扫时懂得怎样检查各项设施及工具是否在正常状态。
整修在清扫中发现的问题。
建立清扫基准，作为规范。
清扫概念和实施
清扫目的：
清扫就是使职场成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能使用的状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的。
通过整理、整顿、清扫，提高员工的工作能力、增强员工的主人翁意识、强化员工的改善意识、提升企业形象、改善工作环境和作业环境、减少和消除设备故障、延长设备的使用寿命、促进企业文化的形成、缩短管理和生产周期、提高员工的工作效率。
4S-定义
什么是清洁呢？
用来维护3S成果的方法
是建立在前面3个S正确实施的基础上
是制定并规范行为的标准
是使现场更加漂亮的方法
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清洁概念和实施
清洁活动
落实整理/整顿/清扫工作，确定其效果并标准化。
使用目视化管理等增加工作场所的透明度及突出需要清洁的地方。
消除任何影响工作环境的安全及健康等隐患。（例如油烟/粉尘/噪音/有害烟雾/消防设施/化学品储存等。）
制定各种规章制度。作为5S查核的依据。
制定5S日常工作安排表。
确定所有人员职责。
5S-定义
素养：
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
素养三要素：
知识、技能、态度
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修养概念和实施
通过以上4S活动，每位成员养成的良好习惯，并遵守规则，培养主动积极的精神。
让每位员工参与安全的工作程序和跟踪每一项法则。
让每位员工亲身体会实践5S所带来的改善和好处，从而养成自发性的安全改善行动。
修养概念和实施
修养活动
领导者需身体力行领导及实践5S。
遵守公司各种规章制度。
强化全员教育培训，培育自主自立型员工团队
制定5S稽核方法和奖惩制度，加强执行。
建立有关5S制度文件，作为指导5S活动组织，改善，评估和奖励的依据。
修养概念和实施
修养：
员工对5S的麻木不仁。
无明显5S要求和制度。
马马虎虎的工作态度。
不听从正确的作业方式。
不戴防护眼睛作业等。
修养概念和实施
修养的提升：
修养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。
一切活动都靠人，假如「人」缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续。
提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理，才能收到效果
修养的实践始自内心而形之外，由外在的表现再去塑造内心。体现在5S为：
整理：从心中就有「应有与不应有」的区分，并把不应有的予以去除的观念。
整顿：从心中就有「将应有的定位」的想法。
清扫：从心中就有「彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱」的想法。
清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。
素养：心中不断追求完美的想法。
1、认认真真地对待工作中的每一件“小事”
2、革除马虎之心，养成凡事认真，遵守规章制度的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
5S能帮助您提升人员素养
从小事做起，在日常工作
中长期不懈地坚持，才能
真正