文档介绍：城市物流规划咨询
工程建议书
招商迪辰战略与管理咨询事业部
DiChain Consulting
我们对工程的理解
城市物流规划的概念
城市物流管理中的一些问题
城市物流规划咨询的目的
工程工作内容与工作模式
城市物要性
局部行业主管部门从自身特点需求出发提出了行业物流开展规划，但由于“条块分割〞的原因及缺乏城市整体规划指导而形成多头重复建设
缺乏政策规划指引的另一个后果是，企业在物流设施的投资建设上因承担过大风险而犹豫不决
政府在提供行业扶持政策时缺乏科学的决策依据
城市物流规划咨询的目的
城市物流规划咨询的目的
帮助政府主要领导了解城市物流定位，
提供决策依据
为政府职能部门工程审批提供依据
为企业物流开展提供投资指引
咨询工程的具体目标
我们对工程的理解
城市物流规划的概念
城市物流管理中的一些问题
城市物流规划咨询的目的
工程工作内容与工作模式
城市物流规划的原那么与步骤
城市物流规划咨询的范围
园区规划咨询的的框架思路
招商迪辰物流规划咨询的理论框架
城市物流规划的分析思路
城市物流规划中应重点关注的问题
目 录
招商迪辰战略与管理咨询业务简介
招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴
招商迪辰的咨询效劳理念
招商迪辰咨询效劳对客户的价值
招商迪辰战略与管理咨询团队
招商迪辰的规划咨询典型案例
中国西南成都物流中心规划咨询
长沙市整体物流开展规划咨询
马王堆农产品股份供给链咨询
长天钢材大市场物流园区咨询
大连国际物流园区规划咨询
大连港集股份战略咨询
东风物流集团重组战略咨询
招商迪辰集团公司简介
城市物流规划工作应该循序渐进逐层展开，每一层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
城市战略规划
核心园区选址
经营体系设计
政策体系规划
战略
管理
经营
操作
国土规划方案
配套环境设计
行业准入标准
资金筹措方案
城市物流规划咨询原那么与步骤
园区定位分工
园区建设规模
信息系统规划
企业开展策略
管理架构设计
决策程序设计
投资资金预算
投资模式安排
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
城市战略规划
核心园区选址
经营体系设计
政策体系规划
战略
管理
经营
操作
园区定位分工
园区建设规模
信息系统规划
企业开展策略
管理架构设计
决策程序设计
投资资金预算
投资模式安排
国土规划方案
配套环境设计
行业准入标准
资金筹措方案
城市物流规划咨询的范围
从双方前期沟通与交流中了解的信息判断，城市物流规划咨询工作目前主要处于战略与经营咨询阶段
我们对工程的理解
城市物流规划的概念
城市物流管理中的一些问题
城市物流规划咨询的目的
工程工作内容与工作模式
城市物流规划的原那么与步骤
城市物流规划咨询的范围
园区规划咨询的的框架思路
招商迪辰物流规划咨询的理论框架
城市物流规划的分析思路
城市物流规划中应重点关注的问题
目 录
招商迪辰战略与管理咨询业务简介
招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴
招商迪辰的咨询效劳理念
招商迪辰咨询效劳对客户的价值
招商迪辰战略与管理咨询团队
招商迪辰的规划咨询典型案例
中国西南成都物流中心规划咨询
长沙市整体物流开展规划咨询
马王堆农产品股份供给链咨询
长天钢材大市场物流园区咨询
大连国际物流园区规划咨询
大连港集股份战略咨询
东风物流集团重组战略咨询
招商迪辰集团公司简介
迪辰物流规划的理论框架
区位经
济分析
行业横向分析
专业物流
y
z
x
区域综合分析
企业纵向分析
供给链一体化
整体物流
分析：
物流管理的有效性取决于区位经济分析根底上的x、y、z三维的平衡，特定物流管理在x、y、z三维上的权重视具体情况而定。
应 该
不应该
以货主企业实际物流需求特点、城市经济特征的宏观走向与制造流通行业变迁趋势为依托作前瞻性规划
充分考虑不同功能的物流枢纽的特殊规划原那么
依据现代物流管理理念，基于合理商业逻辑的判断
以现有城市交通规划为先决条件
优先考虑专业化分工的投资经营机制
充分认识到物流行业毛利率较低的现实,寻求可操作的政策支持
根据相关业务功能间的协同方式与投资者财务能力，设计风险较小、回报较佳的分期开展方案
仅仅以现有的交通运输条件为依托(依托站场,码头)
追求功能大而全或无视功能间相关协同特征
想当然的理论判断(贴近货源/贴近站场/中央配送库)
不考虑现有城市，交通规划
从投资到营运操作一切由投资者包办
过度追求现代化根底设施，只考虑单一环节的运作本钱
根据过于乐观的预测先期投入过