第六章 组 织结构.ppt

文档介绍：第六章组织结构
华东理工大学刘燕
Saturday, November 11, 2017
一、部门化
定义:在组织职能中,管理者应对实现组织目标所必须的职能和活动进行分组,这个过程被称为部门化。
一、部门化
职能部门化
部门按照需要履行的主要职能和相关职能分组
产品部门化
根据产品标准划分部门
区域部门化
根据地理位置的不同设置管理部门
混合式结构
综合以上两种或两种以上结构
二、岗位设定
定义:将实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相联部分,以形成相应的工作岗位,称为岗位设定(职务化)。
二、岗位设定
A类
专业职务
B类
日常的低技术操作的职务
D类
较高的管理职务
C类
基层管理员、销售员等职务
专业化程度
高
低
高
低
自主性
二、岗位设定
岗位轮换
岗位扩大化
岗位丰富化
工作团队
三、管理层次
管理层次
组织中的职位等级数
管理跨度
管理人员直接管辖下属的人数。
三、管理层次
管理跨度的影响因素
管理者的能力
下属的成熟程度
工作的标准化程度
工作条件
工作环境
三、管理层次
扁平式组织
管理幅度大,组织层次少的组织结构
锥形组织
管理幅度小,组织层次较多的组织结构
四、基本组织结构
厂长
工人
工人
工人
工长
工长
工长
车间主任
车间主任
车间主任
直线制组织结构