文档介绍：工厂S管理内容
工厂S管理内容
工厂S管理内容
6S管理内容
一．６S管理内容
工厂S管理内容
工厂S管理内容
工厂S管理内容
６S就是整理（ＳEIRI)，整顿（SEＩTＯN），清扫（SEISO），清洁(SＥＩKET或为公司创造效益的商品残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品过期品：超过保质期商品
◇将卖场物品区分为:即刻使用的:放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置,以便随手可以取到,使用过即时移走不是即刻使用的:储存在卖场外专有的固定位置不再使用的：●腾出空间,发挥更大的价值●提高商品效率●塑造清爽，整洁的卖场环境,提升卖场形象ﻫ由于种种原因,卖场经常会有滞销品,残次品,过期品产生,既占据正常品的陈列空间,增加库存,又会引起顾客投诉，影响卖场形象，而且不能产生任何业绩ﻫ营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在卖场，既占据了地方又防碍顾客购物，包括一些工具，如果不及时清除，会使卖场变得凌乱 ﻫ注意点
要有决心,把滞销品，残次品，过期品以及不即刻不使用的物品应断然地加以处置
正确的卖场空间价值意识－—-「即时使用价值」,卖场的空间是为了服务顾客而设置的,而不是简单地堆放货物.
实施要领
自己的卖场所辖范围全面检查,包括看得到和看不到的
制定商品淘汰，下架及物品即时「使用」和「不用」的判别基准
将不用物品清除出卖场 ﻫ对需要的物品调查使用频度,决定日常使用次数及放置位置
制订卖场商品管理办法
制订卖场物品管理办法
每日自我检查 ﻫ整顿 ﻫ对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即:陈列的维护
检查标价签是否准确
杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾客找不到商品等现象发生。ﻫ目的
卖场商品及标识一目了然ﻫ整整齐齐的卖场环境
消除找寻物品的时间
有效降低商品的库存ﻫ注意点 ﻫ这是提高效率的基础ﻫ正确的方法—--「3要素，3定」+ 整顿的技术
实施要领 ﻫ前一步骤整理的工作要落实 ﻫ流程布置,确定放置场所 ﻫ规定放置方法，明确数量
场所，物品标识
整顿的”3要素＂ﻫ场所
商品的陈列以及物品的放置位置原则上要10０%设定
商品的陈列以及物品的保管要定点,定容,定量
卖场只能陈列能产生效益的商品和摆放真正即时需要的物品 ﻫ陈列或放置方法ﻫ易取 ﻫ不超出所规定的范围 ﻫ在陈列方法上多下工夫
标识ﻫ陈列区域位置和商品原则上一对一标识 ﻫ商品的标识和陈列位置区域的标识 ﻫ某些标识方法要统一
在标识方法上多下工夫 ﻫ整顿的”3定"原则
定点:放在哪里合适
定容:用什么道具
定量：规定合适的数量
清扫 ﻫ将卖场清扫干净 ﻫ保持卖场干净,亮丽的环境 ﻫ目的
消除赃污，保持卖场内干干净净,明明亮亮 ﻫ稳定整理,整顿品质
减少安全隐患
注意点 ﻫ责任化-－－明确岗位
工厂S管理内容
工厂S管理内容
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6S责任 ﻫ制度化 ﻫ实施要领 ﻫ建立清扫责任区(地面，墙,天花板并包括设备，工具，道具的清理)
执行例行扫除,清理脏污
建立清扫基准,作为规范
清洁
将上面的３S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持结果
目的 ﻫ维持上面３S的成果 ﻫ注意点
制度