文档介绍：建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
北京某开发集团公司建设工程总承包管理办法
(试行）
目 录
第一章 总 则ﻩ－ 3 -
第二章 组织架构与职责ﻩ- 3 －
第三章 总承包的选择ﻩ—
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
结合项目的性质规模对总承包提出不同要求
对住宅、公建强调设备安装能力;
重点项目考虑与政府的配合能力；
小型项目强调成本、效益；
钢结构等特殊项目强调专业资质及近期业绩。
结合项目的特点对项目部结构提出不同要求：
项目经理不能兼任；
专业人员的配置符合项目特点;
不能自行更换项目部主要人员，保持工作连续性;
公司可对不称职的项目部人员（包括项目经理)予以撤换;
项目部要有廉政协议;
中标企业要提供能体现对项目部管理力度的责任状及检查制度。
第三节 工作界面的划分
业主职责
决策职能——招标阶段，公司制定项目的工程管理策划书（包括总体进度实施计划、施工图出图计划、建安成本目标、招标策划、资金安排、洽商管理、材料选型计划、对影响任务完成的风险预测及预案），设定里程碑，全面规划项目各分项工程，报集团项目管理部备案；
计划职能-—按照项目工程管理策划书中的实施总体计划，驻场代表负责督促落实总承包需要的设计图纸、大市政条件、场地用水用电条件、工程款支付等内容,并按计划向监理发出指令启动每一阶段工作；
协调职能——由公司协调属地及外部相关业务部门，获取项目实施中的支持,确保项目正常运行；
控制职能-—公司派出驻场代表对现场进行监控及纠偏,落实公司的决策、计划以及对应措施，推进各参建方的工作,依据合同要求及施工组织设计对安全、质量、进度和成本进行控制,并参加监理例会,上传下达；
公司对项目制定检查制度，集团项目管理部等相关部门参与对以上工作的检查。
监理职责
监理对施工的检查监督负责，在安全、质量、成本、进度、技术等方面的要求及鉴别上形成一元化监控,替业主严格把关;
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
审批施工组织设计,参与设计交底、方案制定、厂家考察、材料鉴定等工作；
负责组织现场监理例会，对施工实施阶段进行过程控制;
负责样板先行的落实工作,下达各项开工令;
对不符合要求的施工行为有权停工制止。
总承包职责
合同履约职责—-将履约及承诺落实到位,制定管理目标,通过授权形成总承包管理全过程责任体系;
现场组织职责——组建中标企业授权下专业配套的工程项目部,对项目现场按照监理审批的施工组织设计进行全面安排，协调各分包、厂家的工序配合，提供总承包服务；
现场管理职责-—编制包含各分包及厂家内容在内的施工组织设计,负责落实完成项目安全、质量、成本、技术、资料等方面的目标,形成覆盖全现场的施工组织管理核心，统一接受监理的管理,参加监理例会，并协调安排各分包、厂家完成业主要求及计划安排;
设计反馈职责——反馈施工合理化建议，反馈专业工序之间综合优化建议；
接受政府检查--建立机制,积极应对，接受指导,促进工作；并负责对相关分包及厂家的组织及准备工作。
直接分包职责
向总承包交纳管理费，服从总承包统一现场管理；
向总承包提供计划安排,并配合纳入总承包施工组织设计;
接受在总承包统一管理下的监理检查,按照安排参加监理例会;
与其他分包一起,统一接受总承包协调安排。
平行总承包的职责
各家总承包进场时,在业主主持下组建总承包管理联席制度，三家以上时,根据阶段性任务主责，选择阶段性牵头方，协调工作，落实业主要求；
对建筑材料、施工安排等业主有统一要求时,各家总承包要服从要求。
规划设计职责
根据施工阶段性要求,按时提供满足施工要求的图纸,特别是在各项招标开始前应出齐施工图，以保证招标与施工实施的一致性,并利于成本控制;
对设计变更要制定预控措施,组织高效的图纸交底,达到优化并消灭图纸问题的效果；
配合业主尽早落实材料选型；
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
为房地产开发产品的理念创新及合理性价比提供设计支持。
工程总承包的职责
总承包管理成为设计施工一体化的模式，即设计、施工、交付等程序打破各为一方分期介入的严格界限，有机地结合在一起，由总承包对各方在建设过程中的相互影响全面协调，全方位优化协作。
第四节 业主驻场管理
公司对项目派驻驻场代表的管理形式，根据项目规模性质,可采用矩阵式管理或公司领导负责式管理。
驻场代表制作为现场管理机构，公司根据项目情况进行人员配置。
公司授权驻场代表行使业主权利,落实该项目的工程管理策划书。
驻场代表对公司主管经理负责，