1 / 18
文档名称:

建设工程总承包管理办法.docx

格式:docx   大小:36KB   页数:18页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

建设工程总承包管理办法.docx

上传人:woyaonulifacai 2022/2/11 文件大小:36 KB

下载得到文件列表

建设工程总承包管理办法.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
北京某开发集团公司建设工程总承包管理办法
(试行)
目 录
第一章 总 则ﻩ- 3 -
第二章 组织架构与职责ﻩ- 3 -
第三章 总承包的选择ﻩ—
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
结合项目的性质规模对总承包提出不同要求
对住宅、公建强调设备安装能力;
重点项目考虑与政府的配合能力;
小型项目强调成本、效益;
钢结构等特殊项目强调专业资质及近期业绩。
结合项目的特点对项目部结构提出不同要求:
项目经理不能兼任;
专业人员的配置符合项目特点;
不能自行更换项目部主要人员,保持工作连续性;
公司可对不称职的项目部人员(包括项目经理)予以撤换;
项目部要有廉政协议;
中标企业要提供能体现对项目部管理力度的责任状及检查制度。
第三节 工作界面的划分
业主职责
决策职能——招标阶段,公司制定项目的工程管理策划书(包括总体进度实施计划、施工图出图计划、建安成本目标、招标策划、资金安排、洽商管理、材料选型计划、对影响任务完成的风险预测及预案),设定里程碑,全面规划项目各分项工程,报集团项目管理部备案;
计划职能-—按照项目工程管理策划书中的实施总体计划,驻场代表负责督促落实总承包需要的设计图纸、大市政条件、场地用水用电条件、工程款支付等内容,并按计划向监理发出指令启动每一阶段工作;
协调职能——由公司协调属地及外部相关业务部门,获取项目实施中的支持,确保项目正常运行;
控制职能-—公司派出驻场代表对现场进行监控及纠偏,落实公司的决策、计划以及对应措施,推进各参建方的工作,依据合同要求及施工组织设计对安全、质量、进度和成本进行控制,并参加监理例会,上传下达;
公司对项目制定检查制度,集团项目管理部等相关部门参与对以上工作的检查。
监理职责
监理对施工的检查监督负责,在安全、质量、成本、进度、技术等方面的要求及鉴别上形成一元化监控,替业主严格把关;
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
审批施工组织设计,参与设计交底、方案制定、厂家考察、材料鉴定等工作;
负责组织现场监理例会,对施工实施阶段进行过程控制;
负责样板先行的落实工作,下达各项开工令;
对不符合要求的施工行为有权停工制止。
总承包职责
合同履约职责—-将履约及承诺落实到位,制定管理目标,通过授权形成总承包管理全过程责任体系;
现场组织职责——组建中标企业授权下专业配套的工程项目部,对项目现场按照监理审批的施工组织设计进行全面安排,协调各分包、厂家的工序配合,提供总承包服务;
现场管理职责-—编制包含各分包及厂家内容在内的施工组织设计,负责落实完成项目安全、质量、成本、技术、资料等方面的目标,形成覆盖全现场的施工组织管理核心,统一接受监理的管理,参加监理例会,并协调安排各分包、厂家完成业主要求及计划安排;
设计反馈职责——反馈施工合理化建议,反馈专业工序之间综合优化建议;
接受政府检查--建立机制,积极应对,接受指导,促进工作;并负责对相关分包及厂家的组织及准备工作。
直接分包职责
向总承包交纳管理费,服从总承包统一现场管理;
向总承包提供计划安排,并配合纳入总承包施工组织设计;
接受在总承包统一管理下的监理检查,按照安排参加监理例会;
与其他分包一起,统一接受总承包协调安排。
平行总承包的职责
各家总承包进场时,在业主主持下组建总承包管理联席制度,三家以上时,根据阶段性任务主责,选择阶段性牵头方,协调工作,落实业主要求;
对建筑材料、施工安排等业主有统一要求时,各家总承包要服从要求。
规划设计职责
根据施工阶段性要求,按时提供满足施工要求的图纸,特别是在各项招标开始前应出齐施工图,以保证招标与施工实施的一致性,并利于成本控制;
对设计变更要制定预控措施,组织高效的图纸交底,达到优化并消灭图纸问题的效果;
配合业主尽早落实材料选型;
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
建设工程总承包管理办法
为房地产开发产品的理念创新及合理性价比提供设计支持。
工程总承包的职责
总承包管理成为设计施工一体化的模式,即设计、施工、交付等程序打破各为一方分期介入的严格界限,有机地结合在一起,由总承包对各方在建设过程中的相互影响全面协调,全方位优化协作。
第四节 业主驻场管理
公司对项目派驻驻场代表的管理形式,根据项目规模性质,可采用矩阵式管理或公司领导负责式管理。
驻场代表制作为现场管理机构,公司根据项目情况进行人员配置。
公司授权驻场代表行使业主权利,落实该项目的工程管理策划书。
驻场代表对公司主管经理负责,

最近更新

CE-158在PC-1500机的传输应用 2页

2025年工厂品保工作心得 22页

BW-1变稳飞机飞行品质试验研究 2页

BP神经网络优化槐花中芦丁的提取工艺 2页

2025年工作车位出租合同模板怎么写 12页

AYX-3型调压积时式采样器通过技术鉴定 2页

2025年工作总结 2025初中班主任年终工作总结范.. 24页

杭州官方版房屋买卖合同样本 5页

AP-脱脂剂用于猪皮、绵羊大油板皮脱脂的探索 2页

AGFA CR系统影像伪影及解决对策 2页

高性能混凝土运输及配送服务协议书(2025年度.. 9页

2025年岗位工作调动申请书(精选篇) 14页

801胶在低压电器线圈上的应用 2页

2025年山西考研网上报名什么时候截止 4页

东陂长汀品唇鳅的个体生物学初步研究 2页

660 MW机组FCB试验转速飞升异常分析及处理 2页

600MW锅炉节油燃烧器改造措施探讨 2页

水产加工废渣清运合同 9页

橡胶制品液碱运送协议 9页

2025年山东服装职业学院2025单招和综合评价招.. 2页

2025年山东开学交通安全第一课心得及启迪(最.. 16页

500A1200V可控硅元件管芯部分试制工艺 2页

2025年山东中小学生2025寒假放假时间 7页

2025年山东2025年下半年中小学教资面试报名时.. 6页

服装店转让正式合同书范本 6页

2024年《国有企业管理人员处分条例》测试题【.. 15页

浙教版小学四年级2022-2023学年劳动与技术教学.. 37页

2025年玉米烘干厂可行性报告模板 31页

驻村干部年度组织生活会个人对照检查材料 5页

医学伦理知情同意书 3页