文档介绍：昂昂溪工程质量通病防治方案
昂昂溪工程质量通病防治方案
昂昂溪工程质量通病防治方案
审批页
批准: 年月日
审核: 年月日
编组员：谢磊、王新峰、全体施工人员
质量通病防治领导小组职责
组长职责：
1）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物,保证工程进度按计划完成.
2）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程,确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
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3）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题.
4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,并定期向公司汇报工程进展情况.
副组长职责：
1）配合组长组织施工生产，坚持贯彻公司质量方针,确保质量通病防治工作的实施。
2）对分管部门及生产系统质量体系的有效运行负责，不断完善物资供应和施工质量，对生产系统各部门的工作质量负责。
3）合理组织施工,做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题.
4）在领导和组织施工活动中，有权采取特殊措施以保证施工质量。
5）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
6）定期检查安全和质量，组织检查工作。
组员职责：
负责安全、质量、环保等分管工作的具体实施、检查，严格执行有关的技术规范、规程及各项管理制度。
对生产中出现的安全、质量、环保问题有权提出整改意见，并上报相关部门。
2。3技术保证措施
2。3。1将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料,学****并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。
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。2在进入该工程施工前，我们将对以往工程的施工经验进行全面总结，查找以往施工的不足和缺点，制定纠正措施和预防措施,并针对本工程的特点对职工进行培训教育,提高职工素质，确保本工程的安全、质量、进度及各项管理工作再上一个新台阶，重点培训项目有：安全培训、技术质量培训、文明施工与环保等各方面的培训工作。注意收集新技术、新工艺、新材料、，经严密的技术经济分析和必要的试验、积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效,在技术方面为工程创优提供保证。
2。3。3 针对本工程的特点，借鉴我公司以往换流站、变电站工程的施工管理经验，在合同签定后和分项工程施工前将编制、完善施工文件、并严格执行编审批手续。
技术资料如下:
1）分项作业指导文件：
机械开挖、钢筋、模板、混凝土、砌筑、给排水等分项工程作业指导书。
2）安全专项作业指导文件:
临时用电施工方案、脚手架搭拆作业指导书等
3)季节性专项施工方案:
雨季施工方案等。
2。3。4施工图审核
1）项目部负责档案管理的人员接到施工图纸后应及时登记，并在两天内通知物资部和工程部人员领取图纸，做好图纸发放记录，使各部门管理人员及时熟悉工程情况,做好各项施工控制和管理.
2)接到施工图纸后，物资部部长负责对施工图纸提供的设备材料进行审核并记录，工程部技术人员负责针对本工程技术问题进行施工图审核,填写<施工图审核、处理意见记录〉.
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3）各部门施工图审核若无问题则审核记录自存，若发现问题，及时做好书面记录，报工程部部长或项目总工。
4)工程部部长或项目总工对审核中出现的问题进行汇总,并进行复审,将审核出的问题直接与设计院或相关部门进行协商处理,需进行变更时应取得业主、监理和设计院的签字认可，填写〈施工图审核、处理意见记录〉发回给相关人员进行物资采购和施工。

1)工程开工及各分项工程施工前，由项目总工或者工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加,由项目总工或者工程部部长针对整个工程施工特点、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位向所有施工人员进行技术交底。技术交底的主要内容包括:图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术要点、质量安全要求和施工的安排。
2) 技术交底采