文档介绍：质量目标及质量保证措施
我公司十分珍惜这项工程的建设机会，将本工程的质量目标进行了分解，建
立了完美的质量保证体系。找出质量控制点，把好质量关。本工程将坚持“百年
大计、质量第一”的方针，严格执行国家及天津市建设委员会的有关规定，认真质量目标及质量保证措施
我公司十分珍惜这项工程的建设机会，将本工程的质量目标进行了分解，建
立了完美的质量保证体系。找出质量控制点，把好质量关。本工程将坚持“百年
大计、质量第一”的方针，严格执行国家及天津市建设委员会的有关规定，认真
贯彻国家和天津市关于建筑工程的各项技术标准、规程和要求，加强对工程施工
质量的检查，建立健全严格的质量保证体系，坚持质量管理八大原则，牢固树立
“质量是企业的生命”和“一切为顾客服务”的思想，实行全员、全方位、全过
程的质量控制，使施工全过程的各分部、分项工序处于有组织的受控状态，使管
理工作标准化，最终实现项目的各项质量目标。
第一节、工程质量目标
1、工程总体质量目标：达到国家验收规范合格标准。
2、主要分部、分项质量目标分解、量化
本工程质量目标是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》的建筑工程分部
（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，并结合本工程的实际情况进行分解。
第二节、工程质量管理体系
本工程承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质
量要求进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工；监理工程
师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的
全过程。
1、建立健全质量管理保证体系
根据本企业质量方针、IS09000： 2008质量管理体系和本企业《管理体系手
册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过
程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都
是优质，以过程精品铸造精品工程。
2、质量保证组织机构
建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专职质检员检查的三级
管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学
的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、
质量监督机构对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使
工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一
个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
3、岗位质量职责分配
项目开工前，建立完善的质量岗位责任制和质量监督制度，明确项目领导班
子的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应
的质量岗位责任状，落实施工质量控制责任，各行其职。
项目经理职责
履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管
理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量
策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;
合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活
动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。
项目总工程师职责
组织项目人员进行图纸会审；编制施