文档介绍：细心整理
质量目标及质量保证措施
第一节质量目标 2
其次节质量限制和保证的指导原那么 2
第三节建立有效的质量管理保证体系 3
第四节实施“过程精品”工程 6
第五节质量管理程序 9
第六节工程试验 11
位。
(5)组织分部工程质量评定。

(1)对图纸、施工方案、工艺标精的确定并刚好下发，以指导工程的施工生产。
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(2)编制专项准备，包括质量检验准备、过程限制准备、质量预控措施等，对工程质量限制进展指导与限制。
(3)对工程技术资料进展收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。
(4)监视检查质量准备的落实状况。
(5)组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐藏工程检查。
(6)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。
(7)针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监视检查其落实。
(8)负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进展有关质量工作的沟通和汇报。

(1)严格按物资选购程序进展选购，确保物资选购质量。
(2)组织对工程物资的验证，确保运用合格产品。
(3)选购资料及验证记录的收集、整理。
：参加工程工程的概预算编制，帮助工程部负责人作好合同评审、合同签定和合同履约状况检查的各项事宜。负责工程施工中设计洽商变更增减概算和工程核算。负责施工合同、概预算资料和结算资料的编目、归档、保管。

依据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量限制责任，各岗位各负其职。依据现场质量体系构造要素构成和工程施工管理的须要，建立由公司总部效劳和限制，成立由工程经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和安装经理进展中间限制，区域和专业责任工程师进
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呈现场检查和监视，形成横向从构造、装修、防水到机电等各个分包工程，纵向从工程经理到施工班组的质量管理网络，从而形成工程经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。
《质量保证准备和质量保证措施》由工程总工程师组织编制，公司总工程师审批。
《质量保证准备和质量保证措施》由工程总工程师组织各职能部门实施，承受现场施工监理工程师的监视。
第四节实施“过程精品”工程
我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。

：将工程人员的行为、协作单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、工程管理制度、工程各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量限制预防。
：工程进展分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务支配和责任落实上，任何承受人〔执行人〕都必需无条件严格的执行。
：在工程质量上要加强构造工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。
“过程精品”：只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必需以此作为自己的行为准那么，严格限制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。
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“会诊制度”和“奖罚制度”：在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有据可查”，对每一重要分局部项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。

，有效限制图纸二次深化设计深度和质量：只有图纸的深度和设计的质量到达完善的程度，才能为施工供应切实牢靠的依据，并可大大削减设计修改和不必要的返工。因此我们必需重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，踊跃主动地与设计进展协调和沟通与协作，以幸免各专业的连接不到位或冲突的问题。特殊是确保在土建工程与机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理连接，为施工单位供应充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。

(1)遵照业主、设计和标准的要求确定其质量标准、档次。
(2)严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择看法。
(3)严格遵照设计参数标准、样板或样品进展选型和选购。
(4)对