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组织 机构1.doc

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组织 机构1.doc

文档介绍

文档介绍:董事会
总经理
管理者代表
财务总监
综合办公室
工程部
经营部
技术开发部
财务部
分公司外办
质量科
安全科
技术科
经营科
办公室
财务科
项目部
副总经理
副总经理
总工
公司项目管理体系
项目部组织管理体系:
项目经理
项目副经理
项目工程师
预算成本
质量员
技术员
施工员
安全员
治安保卫
测量

钢筋












各施工班组
机电工程师
项目部组织管理体系
项目经理
项目工程师
项目副经理











































各施工班组
质量管理网络
总工程师
主任工程师
项目工程师























各班组质检员
施工质量管理体系图:
质量管理目标
质量保证工作计划
质量保证工作体系
产品形成过程的质量控制体系
组织保证体系




满足用户要求







设计图纸的质量标准审核
施工准备阶段的质量审核
材料机具的质量控制
施工过程的质量控制
使用过程的质量控制




公司质量管理部门
项目质检部门
工程队质量管理员
班组质量管理员
质量信息
管理体系
安全及消防保证措施
项目经理
(安全生产第一责任人)
制定有关安全规章制度
监督指导安全措施
贯彻落实安全奖罚工作
项目工程师
施工员
安全员
消防员
编制安全方案
安全设施验收
特殊安全交底
施工安全交底
过程安全监督
班组安全教育
安全监督整改
职工违章教育处理
安全台帐积累
消防器材保养维修
使用制度落实
安全消防教育
专业施工队
遵守安全生产六大纪律
听从管理指挥
加强自我保护意识

制定标化制度
监督标化措施落实
建立标化奖惩制度
编制合理场

现场给排水布置
检查标准化工作
落手清交底
施工过程中监督
标化检查整改
违章教育处理
标化资料记录
项目经理
项目工程师
施工员
标化主管
施工班组
落手清预检


业主、监理审核
总承包合同为依据公司工程部下达项目总计划季、月、旬计划
总承包项目部审定、协调、指令
各分承包单位相应计划补充
各分承包单位下达执行
项目计划抄送公司各分承包单位
总承包项目生产计划汇编
总承包工程部协调