文档介绍：第13章. MRP/MRPII/ERP
潘燕春博士
pan_yc@
深圳大学管理学院
什么是ERP
在现代企业管理的先进思想的基础上,以市场和客户需求为导向,以计划和控制为主线,以先进的现代信息技术,特别是网络技术为平台,全面集成了企业内外部的所有资源信息,包括客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务等,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位的系统化的先进管理思想和方法
ERP主要供应商
绿山咖啡炙烤公司
小型咖啡炙烤商,4700万美元的销售额
原系统:集成了财务、生产和配送系统
经过三四个月的重新自主开发尝试,决定寻找一个合适的ERP系统
列出功能需要和演示要求,选择软件公司
绿山咖啡炙烤公司
经过评估,购买了软件公司提供的解决方案中的17个模块
收购了一个择优录用的供应商,并继续集成它的计划软件
提升了企业的竞争力
福克斯·梅亚公司
美国最大的药品分销商之一,年营业收入超过50亿美元
采用ERP系统,投入两年半的时间和1亿美金
效果非常不理想,%的当天订单
最终导致公司破产
福克斯·梅亚公司
ERP系统的应用效果受到广泛置疑:实施成本超过预期成本178%,安装时间超过预计时间230%,使用后公司亏损率达到59%
ERP在中国的实施成功率不到30%
南孚公司
南孚(中国福建):占据电池市场份额的60%,年销售额13亿元,年增长速度20%
1995年,应用华兴公司的财务软件,开始会计电算化
1997年,应用实达公司开发的生产制造系统
2001年,应用用友U813财务软件
南孚公司
2002年,应用用友U821系统,实施财务供应链业务一体化
2003年5月,将原来的U821系统进行升级成U850系统
2005年12月,开始将系统升级到U861,并开始实施生产制造模块
从2002年至今,在软件、实施和服务上的投入不过100万元人民币,ERP却让南孚各方面的管理脱胎换骨
北京四通电脑有限公司
企业本身的变革