文档介绍：-
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金海重工股份**文件
金海重工安保〔2021〕285号
关于下发"金海重工股份**
交通运输管理规定"的通知
 予以宣贯。
对各部门生产车辆的燃油使用制定管理制度，并按期对各部门单车燃油消耗、单车行驶里程、部门燃油消耗、部门车辆总行驶里程进展统计，作为对各部门车辆管理的考核依据。

对各部门生产性车辆费用进展统计汇总，作为对各部门车辆管理的考核依据，并反应公司方案财务部。
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负责针对地方政府相关部门所辖年检范围以外的公司车辆，制定相关年检标准，并按照标准组织开展年检工作。
负责所有车辆的维修，并负责对所有生产性车辆安装声光警示器等装置。

综合管理部
 
综合管理部负责制定非生产性机动车辆、交通运输船舶调配管理制度，根据各部门需求对公司现有生产车辆进展合理调配。

**金海船舶修造效劳**〔以下简称金海效劳〕
金海效劳负责制定非生产性机动车辆管理制度，其中应包括但不限于以下内容：
负责建立公司所有非生产性车辆、交通运输船舶调配使用统计台账。
制定公司非生产性车辆考核管理制度，以促进各部门标准使用车辆。
根据车辆维修部门制定的车辆三级保养制度，监视车辆使用部门、维修部门开展非生产车辆一级、二级保养，并催促车辆维修部门对各型非生产性车辆做好维修工作，使各类车辆能正常使用并通过年检。
制定和不断完善各类非生产性车辆的平安操作规程和操作标准，并向各部门予以宣贯。
对各部门非生产性车辆的燃油使用制定管理制度，并按期对各部门单车燃油消耗、单车行驶里程、部门总燃油消耗、部门车辆总行驶里程进展统计，作为对各部门非生产性车辆管理的考核依据。
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对各部门非生产性车辆费用进展统计汇总，作为对各部门车辆管理的考核依据，并反应公司方案财务部。
 
负责挂厂外机动车辆牌照的、由地方车管所负责年检的公司车辆年检工作。
 
负责制定道路划线标准，对公司所有道路划定交通标示线，并在厂内道路和生活区域周边划定各类车辆停车位。
负责公司厂内所有道路的清扫、绿化工作。
依据国家相关法律法规及地方政府交通、港航、海事等主管部门的要求，制定公司交通运输船舶的相关管理制度，内容应包括但不限于：
船舶航行、停泊、作业、客乘的平安管理制度和操作规程。
船舶及驾驶人员资质管理规定。
船舶日常平安检查及教育培训管理规定。
船舶维修保养管理规定。
船舶燃油使用管理规定。
相关应急预案及演练规定、演练记录。

基建管理部
 
基建管理部负责在规划地段设置车辆减速带等道路交通根本设施，负责道路的维修。
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物资部
各类车辆、船舶维修所需的配件由各部门按公司相关采购审批流程进展报文，获得批准后由物资部落实采购。
负责各类车辆的油类供给，并对各部门各型车辆的油类使用情况进展登记汇总。

方案财务部
方案财务部对车辆维修费用进展控制，并对合理的维修费用做好资金保障。
做好各部门车辆购置、报废审批管理，并对各部门车辆使用的费用进展统计和控制。

各部门
各部门总经理为本部门交通平安第一责任人，负责做好本部门的人员、车辆或船舶的交通平安管理工作。
各部门应针对本部门所属的车辆、人员，结合本部门实际情况制定部门级的交通平安管理标准，开展部门交通平安管理工作，其中应包括但不限于以下内容：
各部门应根据公司奖惩规定制定适用于本部门的交通运输管理奖惩细则，对本部门交通违章行为进展处分。
各部门根据公司交通运输管理规定，生产性机动车辆管理规定、非生产性机动车辆管理规定，针对本部门人员、车辆的活动，细化制定本部门交通管理标准和操作规程。
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组织员工开展交通平安教育宣传工作，并对培训开展情况做好记录存档。
建立健全车辆日常使用申请审批管理制度，并落实专人进展检查，确保车辆使用管理得到有效执行。
要依据主管部门制定的平安操作规程，结合部门实际情况，细化制定本部门的各类车辆平安操作标准并开展部门车辆平安检查，建立车辆平安运行检查记录，并承受车辆主管部门、平安保卫部的日常监视管理。
根据车辆主管部门制定的三级保养制度，各使用部门要建立一、二级保养