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一、填空题：
对企业问题的描述都是按照〔新古典经济学〕的框架来安排内容，核心思路是通过〔生产函数〕、〔收益〕、〔本钱〕等概念而转换成一些〔数学问题的计算〕，求出企业在何种预定动作时间标准〕，以到达使操作简便、高效省力的目的。
24、作业测定是是运用〔各种技术〕确定〔合格工人〕按规定的〔作业标准〕完成*项工作所需的〔时间〕。
25、工作评价的方法包括〔排列法〕、〔分等法〕、〔评分发〕及〔因素比拟法〕。
26、动作经济的四条根本原则是指减少动作的数量、双手同时进展动作、缩短动作的距离及轻松作业。动作的三要素是指动作方法、作业现场布置及工夹具与机器。
27、从经济学视角看生产率的概念是指〔产出〕与〔投入〕之比，生产率可分为〔技术〕效率、〔资源配置〕效率以及〔组织〕效率，而〔组织〕效率是最重要并影响其他两种效率的关键因素。
28、动作经济原则是指通过对人体动作能力的研究，创立一系列最能有效地发挥人的动作能力的科学原则，到达减轻操作者的疲劳程度，提高效率的目的。
29、生产率测评的系统评价的具体方法或技术是多样化的，其中比拟有代表性的是〔费用—效益分析法〕、〔数据包络分析法〕、〔层次分析法〕及〔模糊综合评判〕法。
30、到目前为止，有三种确定时间标准或工时定额的方法，即经历判断法、历史记录法和作业测定法。
31、作业人员流程程序分析是指按照作业顺序，调查作业人员的作业动作，并用表示工序图记号，将作业人员进展作业时的一系列动作记录下来，分析记录的全部事实，找出问题点并加以改善的一种分析方法。
32、提高作业能力与降低疲劳的措施是〔正确选择作业姿势〕、〔合理设计作业中的用力方法〕及〔合理安排作业休息制度〕。
33、人机系统根本模式由〔人〕的子系统、〔机〕的子系统和〔人机界面〕三局部组成。
34、管理事务分析是以业务处理、生产控制、办公自动化等管理过程为研究对象，通过对现行管理业务流程的调查分析，改善不合理的流程，设计出科学、合理流程的一种分析方法。
35、管理事务分析目的使管理流程科学化、使管理作业标准化、使管理作业自动化、到达信息共享，实现无纸化办公。
36、作业分析是指对以人为主的工序的详细研究，使作业者、作业对象、作业工具三者科学合理地布置和安排，到达工序构造合理，减轻劳动强度、减少作业工时消耗、缩短整个作业的时间，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析。
37、程序分析是研究整个生产的运行过程，分析到工序为止，而作业分析则是研究一道工序的
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运行过程，分析到操作为止。
38、人－机作业分析是应用于机械作业的一种分析技术，通过对*一项作业的现场观察，记录操作者和机器设备在同一时间内的工作情况，并加以分析，寻求合理的操作方法，使人和机器的配合更加协调，以充分发挥人和机器的效率。
39、人－机作业图是记录在同一时间坐标上，说明作业者与机器的协调和配合关系的一种图表。它可以清楚地显示人的工作周期与机器的工作周期在时间上的配合关系。
40、联合作业分析是指当几个作业人员共同作业于一项工作时对作业人员时间上的关系的分析以及排除作业人员作业过程中存在的不经济、不均衡、不合理和浪费等现象的一种分析方法。