文档介绍：1组织结构图的类型及绘制:直线型,
智能型,直线职能型,事业部型,超
事业部型,矩阵型。基本图形包括组
织结构图,组织职务图,职能图,功
能图。组织结构图的前期准备,组织
结构图的绘制方法。
2工作岗位研究的原则:系统的原则,
能级的原则,标准化原则,最优化原则。
3工作时间统计的意义:为了合理的安
排作业计划和定岗定员提供依据,为企
业产品成本核算提供依据,为合理发放
工作报酬考核奖励晋级提供依据,为提
高工作效率提供依据。
4人力资源费用预算原则:合法合理原则
,客观准确原则,整体兼顾原则,严肃认
真原则。
5内部招聘与外部招聘的优缺点:内部招
聘的优点有准确性高,适应较快,激励性
强,费用较低;缺点因处理不公方法不当
或员工个人原因,可能会在组织中造成一
些矛盾,产生不利影响。容易造成近亲繁殖
,可能产生团体思维现象,抵制了个体创新
。组织高层管理者如诸多是从基层逐步晋升
的,管理层的年龄就会偏高,不利于冒险和
创新精神发扬。外部招募的优点:带来新思
想和先方法,有利于找到一流人才,树立形
象的作用,不足:筛选难度大时间长,进入
角色慢,招募成本大,决策风险大,影响内
部员工的积极性。
6招聘广告的设计原则:引起读者的注意,激
发读者的兴趣,创造求职的愿望,促使求职
的行动。
7招聘信息发布的选择:报纸,杂志,广播
电视,网上招聘,其他招聘。
8加权招聘申请表的设计:根据企业过去的
统计资料,或者由社会权威机构对应聘者的
条件,按照重要性程度去定相应的权数,从
而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一
种表现形式,将过去企业通过某种渠道招聘
的某种员工,按照工作绩效优秀与一般分成
两个样本,并计算出优秀绩效组人数占样本
总人数的百分比,再将该百分比四舍五入换
算成一位的加权数。
9员工录用的原则:因事择人原则,任人唯贤
原则,用人不疑原则,严爱相济原则。
10·员工培训的特点:员工培训是一个
完整的组织管理系统,它具有目的性,
计划性和针对性,与绩效管理系统等其
他子系统之间纯在密切关系。员工培训
是一种企业人力资本的投资行为,可以对
他的成本和收益进行衡量。员工培训时
创造智力资本的基本途径。员工培训是
持续的学习过程,是构建学习型组织的
企业文化的基础。、
11·员工培训系统四个的基本