组织结构的主 要形式.ppt

文档介绍：1
组织结构的主要形式
06年12月7日沟通资料
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企业组织结构形式,从传统管理到现代管理,有多种模式。
传统的组织结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制。
现代组织结构模式主要有事业部制、矩阵制、多维立体制。但最主要的是直线职能制和事业部制两种。
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一、直线职能制组织结构(又称U型结构),是以权力集中于高层为特征的组织结构。
厂长
车间主任
组长
车间主任
组长
组长
科室
科室
科室
科室
车间主任
职能组
职能组
直线职能制
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产生:
最早是由成立于1892年的通用电气公司发展起来的,由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。
正因为U型公司具有的优势,所以到1917年时,U型结构在美国制造业占据统治地位,当时236家公司中有80%以上采用了这种结构。但是,企业发展到现代阶段,规模扩大,U型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要,它的缺陷也逐渐暴露出来。
厂长
车间主任
组长
车间主任
组长
组长
组长
直线制
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二、事业部制组织结构(又称M型组织结构)
总经理
事业部
中层主管
事业部
中层主管
中层主管
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
事业部
职能科室
职能科室
利润中心
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是一种分权式结构,是在总公司领导下按产品、地区或市场划分,统一进行产品设计、采购、生产和销售,相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。
事业部制对那些实行多样化经营的大型企业具有很强的生命力。
产生:
是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化经营所带来的复杂管理而提出来的。最早采用M型组织结构的是美国通用汽车公司。正是通用汽车公司在1920年的危机中,发明了这套新型的组织结构,通用汽车公司起死回生。
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优点(与U型结构相比):
(1) 权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
(2)各事业部独立核算,能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性,提高企业经营的适应能力。
(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
(4)便于培训管理人才。
存在的问题:
在上层与事业部内部都要设置职能机构,容易造成机构重叠,管理人员膨胀,管理费用增加;各事业部独立性强,考虑问题容易忽视整体利益,各事业部协调难度增大等。
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形式:
(1)子公司型的事业部
(2)参谋型事业部
(3)产品型事业部
(4)零部件型事业部
(5)工程型事业部
(6)地区型事业部
(7)市场型事业部等。
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基本条件:
(1)产品条件
(2)市场条件
(3)经营条件
(4)授权条件
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三、  矩阵制组织结构
经理
职能部门
职能部门
职能部门
A项目小组
B项目小组
C项目小组
甲
乙
丙