文档介绍：团队管理
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出身草莽，以一介布衣，提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，平定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。
刘邦(CEO)在总结成功经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如张良（CT分的清清楚楚，但不会只告诉别人方法而自己摆脱，因此在团队中你扮演的是一个泾渭分明的角色。
B
只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难而一味强求，因此会制造敌人很难融入团队。但你的态度强硬也有不少人会跟你走，政治家型。
C
意志软弱讨厌人家误解或低估他。你没有意气相投的朋友也没有敌人。在团队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作背道而驰
D
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4、团队行为曲线
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5、团队规范
无规矩不成方圆
以任务为核心，遵循每个人的工作都会直接对任务做出贡献的价值观。
A
鼓励那些全面高效工作的行为，制裁低效率或质量的行为
B
只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的
C
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二、团队建设原则
1、确定团队规模
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2、完善成员的技能
具有技术专长的人
具有发现、解决问题和决策技能的人
具有较强人际关系的人
高效团队需要三种不同技能类型的人员
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3、团队角色分配
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表。贝尔宾是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》，在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
执行者IMP(Implementer)协调者CO(Co-ordinator)鞭策者SH(Shaper）
智多星PL(Plant)外交家RI(ResourceInvestigator)审议员ME(MonitorEvaluator)
凝聚者TW(TeamWorker)完成者CF(CompleterFinisher)专业师SP(Specialist)
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=
角色
优势
可容忍的缺点
行动类
鞭策者
善于推动、充满活力，目标导向性强，拥有克服障碍的勇气。
可能会冒犯人
执行者
严于律己、值得信任、谨慎稳重、采取实际步骤和行动
工作缺乏弹性，面对新机，反应比较慢
完成者
对工作准确性要求高，经手的事情经得起多次推敲
过于强调细节，可能会挫伤队友，而且由于不太信任他人的执行质量而很少将工作分配给他人
社交者
协调者
成熟、自信、能够澄清目标，凝聚众人，促进团队沟通
可能会被他人视为推卸责任
凝聚者
精诚合作、态度温和、感觉敏锐、待人圆滑、聆听及采纳意见，避免摩擦
在紧迫情况下可能会优柔寡断
外交家
善于沟通、开拓对外联系
过分乐观、一旦初期的热忱减退、可能会失去兴趣
思考者
智多星
富有创意、充满想象力，善于提出新颖的想法和非传统的方法解决问题
可能会忽略琐事，过分沉溺于自我思维而未能有效表达
审议员
公平而有逻辑性的观察者，客观评价团队的选择
过于严苛，磋商大家对无逻辑基础的事情的积极性
专业师
专心致志、主动自觉、全情投入，能够提供不易掌握的专门知识和技能
只能在有限范围内作出贡献，沉迷于个人的专业、兴趣
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4、树立共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。
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5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队，除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。
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有的管理者认为，有的员工始终是懒惰或缺乏动机的。
这种观点其实是不符合激励理论的。
案例:
同一个人，当他按压打孔机的杠杆时，5分钟他就厌倦了；
但当他按压拉斯维加斯赌博机的杠杆时，5个小时也不会觉得厌倦。
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6、团队建设的途径
人际关系途径
角***定途径
价值观途径
任务导向途径
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李阳
俞敏洪
三、团队管理
单打独斗的时代早已经过去！
新东方在美国上市
疯狂英语 加入疯狂英语，和李阳一起创业
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公司
足球场
对比
美国一个咨