文档介绍：...wd...
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施工现场平安措施
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平安管理是为施工工程实现平安生产开展的管理，其目的在于增强平安意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。
⑥采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进展平安知识、技能、意识的全面平安教育，鼓励操作者实行平安技能的自觉性。
4、加强教育管理，增强平安教育效果
①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。
②反复实践。养成自觉采用平安的操作方法的****惯。
③使每个受教育的人，了解自己的学****成果。鼓励受教育者树立坚持平安操作方法的信心，养成平安操作的良好****惯。
④告诉受教者怎样做才能保证平安，而不是不应该做什么。
⑤奖励促进，稳固学****成果。
5、进展各种形式、不同内容的平安教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在平安教育记录本或记录卡上。
三、平安检查
平安检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
平安检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。
1、平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
①施工工程的平安检查以自检形式为主，是对工程经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面平安状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的平安因素时，必须果断的消除。
②各级生产组织者，应在全面平安检查中，透过作业环境状态和隐患，对照平安生产方针、政策，检查对平安生产认识的差距。
③对平安管理的检查，主要是:
平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持 "五同时"。
业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了平安生产责任。专职平安人员是否在位、在岗。
平安教育是否落实，教育是否到位。
工程技术、平安技术是否结合为统一体。
作业标准化实施情况。
平安控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
事故处理是否符合规那么，是否坚持 "四不放过"的原那么。
2、平安检查的组织
①建立平安检查制度，按制度要求的规模、时间、原那么、处理、报偿全面落实。
②成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的平安检查组织。
③平安检查必须做到有方案，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。
3、平安检查的准备
①思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从平安检查中受到锻练。
②业务准备。确定平安检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。标准检查记录用表，使平安检查逐步纳入科学化、标准化轨道。
4、平安检查方法。常用的有一般检查方法