文档介绍：2
项目承包管理办法
为适应市场，规范项目内部承包管理，进一步调动项目管理人员和职工的积极性、主动性,扎扎实实地把施工项目搞好，增加效益，促进二处的发展，特制定本办法.
项目组成与项目经理、总工主要职责
(一)、项目组成
应对承包作业组内工作职工的工资进行监督和指导，以保证职工的合法权益。
7、处里在下达成本时，原则上只对所雇用内部设备承包人的钻机、设备、车辆给出指导性价格，项目经理可根据项目所在区域市场价格与实际情况,对承包人进行分包，也可以在项目范围内组织进行小范围的招投标，以降低实用成本。外雇钻机、车辆等设备的价格，需报处里认可.
8、项目的二级承包应有承包协议书和结算书方能在财务部门报销。
9、项目成本超支,经处考核小组评估，确因项目操作原因（如：管理不善、质量、安全问题、超灌、浪费、分包价高等)造成的，应按亏损比例扣罚项目部。项目部要明确责任,找出有关责任人，并按分配系数加以处罚。
10、项目经理应对质量、安全、工期、成本进行有效地控制,常抓不懈，并加强与建设方、监理、质检部门的协调，主动搞好关系，尽职尽责。项目部其它人员及各作业组负责人，配合项目经理搞好工序管理和衔接，相互配合,各质量控制点专人负责，制定对策表，责任到人，奖罚到位。对发生质量和安全问题的项目,将一追到底,对责任人严肃处理，其费用全部由责任人承担。
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11、大的项目部（产值≥200万）必须成立由临时党支部和职工代表组成的4-5人的项目监督委员会，具体人员由项目临时党支部组织办理，报处党总支批准备案。
项目监督委员会职责：
①监督项目各项制度的执行
②监督项目采购、财务支出、外包、职工分配、兑现等重大事项，对于项目中存在的违规违纪现象及时制止，并向处党总支汇报。
③负责向职工宣传解释国家、政府及上级和处一些政策、法规、规章、制度、，及时向项目部提出合理化建议，协助项目部搞活经济及生产经营。
④项目监督委员会成员由党员或公正无私、爱岗敬业、热心职工工作，有威望的职工组成(项目经理、项目总工、核算员不包括在内），其待遇可按5元/天由项目支付.
⑤项目部每周向项目监督委员会通报项目的工作一次。
12、项目部的财务必须按处项目财务管理办法执行，，其项目部应按有关规定及时到处财务报销,列明应收及应付的帐目，一起报处财务。
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13、项目结束后，项目部应及时搞好项目结算（包括分包工程），并报经营科（预算）审查，批准后,方可有效.
㈡ 分配
1、工程处根据项目合同工期,项目大小，人员配置及系数，对项目人工费进行合理测算后以分项指标下达项目。以筹备期平均35元/天,施工期平均50元/天为起算点乘以相应系数（因各施工作业组实行内部承包，项目部与后勤人员平均系数偏高,在测算时可适当乘以 ~1。3系数)，但项目部人员的配置应符合处里要求，在工程检测、结算、报告制作等期间内，统一按50元/。
2、项目经理的任职时间为：从项目筹备到验收、决算及回款达到内部承包合同规定的比例为止。施工期间项目经理的工资按职工平均工资的3倍计算。
3、项目施工期间,项目经理、副经理、总工按每月1000元预支生活费,工程验收合格后付至80％,项目部其他人员及各作业组负责人，施工期间以80％比例发放工资。其它人员(包括临时工）按80%～100％发放,具体比例由项目经理根据实际情况，结合质量、安全因素确定比例，报处里批准后发放。项目完成验收、决算及内部承包合同规定的回款比例后，处里及时考核兑现。
4、项目签证收入，扣除材料费、税金等相关费用后，工程处与项目四、六分成.
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5、项目成本与项目实用成本之差为节余，经处里核定后的节余部分归项目部分配，确定分配系数进行分配,分配方案由项目部提出处领导审核同意后方可发放.
6、项目应对项目部主要管理人员单项考核，满分100分，最后收入应为：工资×考核系数。
7、内外雇钻机、设备在项目施工过程中,项目经理可根据具体情况，参照与业主签订的合同条款，按相应比例付款，余款在工程竣工并验收合格，扣除各自费用（包括质量、安全问题处理费用）结算后，按合同或协议,报处领导同意，予以支付。
四、项目考核
1、工程处成立承包考核领导小组，对项目及项目经理进行考核，及时奖罚兑现。
承包考核领导小组：
组 长：
副组长:
组 员：
考核指标：
①验收满足设计或业主质量要求。
②已完成工程决算（特殊情况未决算，经考核小组认可延期决算）。
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③回款比例达到承包合同规定。
④项目部人员配置的合理性，作为考核项目经理的基本条件。
2、对项目的质量、安全、工