第十二讲 成本控制.ppt

文档介绍：第十二讲成本控制
一、企业成本费用的内容
1、产品生产成本的构成
(1)材料成本(构成产品实体或有助于产品形成的各种材料成本)
(2)人工成本(生产工人的工资及福利、奖励、补贴、加班费等)
(3)制造费用(生产车间管理人员的工资及福利、设备折旧、车间一般性耗用材料及管理支出等)
二、关于成本控制的几个观点
1、成本是产品竞争力的重要标志
2、对提高企业效益而言,降低成本比扩大销售更有效
3、控制成本需要企业全体部门和全体员工的共同努力
三、当前生产成本控制的难点
1、没有准确的材料消耗定额和工时消耗定额;
2、成本控制目标没有细化到基层单位;
3、由于存在部门利益,各单位成本预算存在较大水份。
四、成本控制思路
1、如何降低材料成本
2、如何降低人工成本
3、如何降低制造费用
4、如何消除无效费用
(一)关于如何降低材料成本
1、降低设计成本:价值工程
第二次世界大战期间,美国市场原材料供应:
原材料紧缺
没有石棉板怎么办??
具有同样防火功能的纸
麦尔斯的思想:
采用某种原材料的目的在于使用该材料的某种或多种功能,而不在于原材料本身。
这位麦尔斯就是价值工程的创始人。价值工程起源于美国,是20世纪40年代以后发展起来的一种现代管理方法。
价值工程的起源
一、价值工程的定义
通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。这里的价值,指的是反映费用支出与获得之间的比例,用数学比例式表达如下:
V=F/C
式中 V——价值;
F——功能(指功能强度);
C——成本。
可见,价值工程包括三个基本要素

价值工程中的价值是指事物的有益程度。
它更接近人们日常生活常用的“合算不合算”、“值得不值得”的意思,