文档介绍：...wd...
...wd...
...wd...
二、提高思想认识
近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对平安环保工作的认识，增强抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“平安是否决性指标，经营是方案性指标，节能降耗是约束性指标〞，从开展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好平安环保工作。
要搞好平安生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的平安生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的及时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监视体系，逐步完善HSE行为准那么、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理根底工作进一步夯实。
三、全面落实平安生产责任制
平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，工程经理作为
...wd...
...wd...
...wd...
施工工程平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与〞的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。
四、加大执行力度
抓平安生产工作，必须注重执行能力建立，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好****惯，养成令行制止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题〞和“没有最好只有更好〞的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起巩固的防范之墙，遏制一切事故的发生