职务说明书和组织 结构图.doc

文档介绍：组织结构图和职位说明书示例
副主任1
1
开发部主任1
项目经理4
劳资管理员1
副主任1
1
人力资源部主任1
培训管理员1
秘书1
总经理1
副主任1
驾驶员2
综合管理员1
办公室主任1
驾驶班班长1
收费管理员1
副主任1
管理部主任1
项目管理员1
会计1
副主任1
财务审计部主任1
出纳1
XXX公司直线职能制组织结构图
XXX公司事业部制组织结构图
XXX公司矩阵制组织结构图
XXX公司虚拟型组织结构图
开发部部门职责
部门名称
开发部
部门编号
A
分管上级
副总经理
部门概述
开发部作为公司的项目开发管理的重要部门,负责公司项目引进、新项目开发可行性研究、新项目的推广应用及监督,推动公司的长远发展。
部门职位设置
开发部设主任、副主任、策划管理员、实施管理员、物资供应员、信息管理员岗位。
部门职责
1. 参与制订公司中、长期发展规划,编制公司年度发展计划,协助董事会制定经营策略。
2. 收集信息和资料,关注市场动态及发展动向,向公司领导及有关部门传递信息。
3. 筛选投资开发项目,特别是市场前景好、收益率高的项目,进行项目储备。
4. 负责对拟开发项目的可行性论证,实地勘察,组织编写可行性报告,为公司项目投资开发提供决策依据。
5. 负责对外进行项目洽谈,组织技术谈判和商务谈判,拟定合同条款,确保合同质量。
6. 负责对外参与各种投标工作,组织技术标、商务标的编制。
7. 负责已投资项目的后续服务相关工作,做好投资项目建设成本的控制,审核与项目施工阶段有关的费用支出。
8. 做好开发建设项目施工阶段的进度和质量以及交竣工验收等相关工作。
9. 保持与相关业务部门的交往,建立落实与对口企业的项目合作关系,并加强及时沟通,保证项目顺利开展。
。
,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划地推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。
。
部门权限
1. 参与公司技术开发政策及战略制定的权力。
2. 对违反公司制度的行为有提请处罚的权力。
3. 部门内部员工聘任、解聘的建议权。
4. 部门内部工作开展的自主权。
5. 要求相关部门配合相关工作的权力。
6. 相关办公经费使用权。
7. 公司赋予的其他相关权力。
部门绩效考评指标
。
。
。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
职位说明书
基本信息
职位名称
主任
职位编号
A01
所属部门
开发部
职位编制
1
职位关系
直接上级
副总经理
直接下级
副主任、策划管理员、实施管理员、物资供应员
工作描述
职位目的
全面负责开发部的各项工作,制定公司发展规划以及项目的洽谈、筛选和后续服务等相关项目工作,保证开发部工作的顺利进行。
沟通关系
范围
沟通对象
沟通频率
部门内部
副主任
日常
策划管理员、实施管理员、物资供应员
日常
信息管理员
日常
其他部门
办公室
日常
财务审计部、人力资源部、