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于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。
财务部
、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门，下辖收银班组，负责对客人在公司的各项消费进展结算收费。
，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责为一局部有特殊要求的客户，设计出别出心裁的产品。并负责产品的研究与开发
、调配及日常事务管理，定期组织员工进展工作技能培训，提高效劳水平
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4. 生产部
姓名
专业
年龄
职务
主要经历及成绩
团队成员介绍
按钮开发；伞架制作；雨伞收购；产品质量监视；统一产品规格与包装。
(组长)
电子信息工程专业
21
CEO
兼
顾
总
经
理
1、大一自主零食批发销售
2、曾担任班长一职位
3、参加创业模拟比赛三等奖
4，优秀学生干部
5在松下实习半年
电子信息工程专业
22
副总经理兼
市
场
营
销
总
监
|
电子信息工程专业
21
产
品
部
总
监
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会计
22
销
售
总
监
人员、薪酬、鼓励及绩效考核
以以下出了五年内的人员增长情况：
级 别
第一年
人数
第二年人数
第三年
人数
第四年
人数
第五年
人数
高层管理
3
3
3
4
5
中层及专业人员
6
8
8
18
28
一般员工
21
25
29
30
30
合 计:
30
36
40
52
63
1、公司全体员工分为三大类共30个级别。第一类为总经理25-30级；二类是部门经理10-30级；三类是员工1-30级。只有到达一定的级别才能升迁、调职，但这只是一个根底条件，具体是否升迁还应由人事部及总经理依公司制度决定。
2、采用直上型模式目的在于防止员工一味追求高职位而造成的不良竞争。员工的基薪不与职位持钩，只要认真工做，在本职岗位也能拿到高工资、受到尊重。
3、每一类别的级数累积到一定时，总经理为28，部长为25，员工为20分别可晋升为高级总经理、高级部长及高级员工。可以享受一定的待遇。以普通员工为例：当员工等级为20时，下次再晋升可按规定晋升为21级的高级员工并且保存其调换职位的资格。当该名高级员工到达30级时，根据董事会的决定可授予其终生员工的最高荣誉及更诱人的待遇。
4、分为30级有利于员工的晋升，平均一年有2-4次晋升的时机。每升高一级根本工资增加50元。
5、员工晋级与否将与每季度一次的员工绩效考核挂钩，考核分数在75分以上的都可以得到晋级。
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薪 酬=根本工资〔50%〕+绩效工资〔50%〕+补贴+福利+年终利润分红
根本工资=800+〔50×员工等级〕
×
绩效工资=根本工资×绩效分数%
×
年终利润分红=年终未分配利润×10%
×
图例 公司薪酬公式
我们员工的最终获得的薪酬如以下图所示：
鼓励
经济性报酬
非经济