文档介绍：绩效考核办法
绩效考核办法
绩效考核办法
ﻭ 年度绩效考核办法2０1１子公司ﻭ 为了加强企业管理，充分调动集团各子公司的积极性,促进ﻭ企业效益最大化,实现集团整体经营目标，客观公正地评价其工
作绩效,不断促进工作的改进与提绩效考核办法
绩效考核办法
绩效考核办法
ﻭ 年度绩效考核办法2０1１子公司ﻭ 为了加强企业管理，充分调动集团各子公司的积极性,促进ﻭ企业效益最大化,实现集团整体经营目标，客观公正地评价其工
作绩效,不断促进工作的改进与提高，确保集团的相关政策和制ﻭ度的有效落实,提高集团的整体运营能力和管控水平，特制订本ﻭ 办法。ﻭ 、考核对象１
本办法适用于集团全资子公司和控股子公司副总及以上领导ﻭ 成员.
。考核组织及职能2ﻭ 集团企管部是集团绩效考核的归口管理部门,负责绩效2。１
考核制度的拟订、组织、检查、考评及汇总;
集团财务部负责对集团各单位营业收入、净利润、上交ﻭ 款等财务数据的统计、核实和汇总;ﻭ 集团人力资源部负责部门考核结果的落实和应用；2。3
集团审计部负责各子公司年度营业收入、净利润、上交2。4
款等经济指标的审定;ﻭ ﻭ 作；
集团总裁对考核结果有最终的裁定权， ﻭ工作的指导与协调，审批考核结果，处理考核申诉,并组织有关ﻭ 部门解决考核中存在的问题。ﻭ 。考核方式及周期3
考核方式3。1
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ﻭ 与目标考KPＩ（集团对子公司领导班子的考核采取百分制考核ﻭ核相结合）的方式,针对被考核对象设置关键绩效指标，并根据ﻭ 指标权重设置不同分值.
考核周期3。2
对各子公司领导班子的考核采用按月评议，逐月滚动，年终ﻭ ．考核指标与权重4
对子公司领导班子的考核指标设为主产品产量、营业收入、
净利润、上交款、安全责任等,具体指标和权重会因不同子公司
经营性质不同而分别设置。 ﻭ 。考核评价标准5
产量指标评价标准：当期实际产量与计划产量相比，产5。１ ﻭ 。１％，同比奖罚该项标准分的１％量计划完成率每升降ﻭ 营业收入指标评价标准：当期实际营业收入与计划营业5．2
同比奖罚该项标准分，1％营业收入计划完成率每升降收入相比，
的 。１％
净利润指标评价标准：当期实际净利润与计划净利润相5。3 ﻭ .1%，同比奖罚该项标准分的1％比,净利润计划完成率每升降
上交款指标评价标准:当期实际上交款与实现上交款相5．4 ﻭ .１％，同比奖罚该项标准分的１％比，上交款完成率每升降ﻭ 安全责任指标评价标准：全年安全生产无重伤及以上人 ﻭ 身事故和机械设备事故、产品质量事故,具体评价标准如下。ﻭ 出现工伤死亡一人次，扣除该项全部标准分;5。 ﻭ ;50%重伤（工伤）一人次，扣除该项标准分的5．5。2
;10%．3
ﻭ 产品质量事故赔偿和其它任何事故或事机械设备事故、5。 ﻭ ，1％万元以内扣该项标准分的１按直接经济损失的大小评价，件,
；１