文档介绍：word
word
1 / 65
word
目录
一、编制依据、原则
二、工程概况
三、施工部署及总平面布置
四、项目经理部组织情况
五、施工进度计划、确保工程工期控制及保证措施
六、施工方法及主要技术措施
七、确型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。
4、材料进场计划准备
我公司将根据翻样单，落实有关材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备
在接到中标通知书3 天项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司部备足各类专业的施工操作人员。
（二）、施工过程部署
结合图纸及现场的实际情况，分成二个施工段组织流水施工。道路面层开挖，按图纸要求施工，挖除的垃圾运出场地。水泥石灰稳定土、二灰碎石、沥青混凝土采用商品料，机械摊铺、压实。本工程拟按照先地下后地上、先主体后配套、先土建后安装的原则进行施工。根据以上原则，将本工程分为三个部分：
A、道路工程基层部分：包括路床、水泥石灰稳定土基层、二灰碎石层。
B、附属工程部分：包括道路侧石、雨水口等工程。
word
word
6 / 65
word
C、道路工程面层部分：沥青混凝土面层的铺设。
1、总体施工安排
根据本工程的实际情况及工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，将工程分为二个施工段：第一段起点为裕华路，终点为殷边渠；第二段起点为殷边渠，终点为新华路；两个施工区，各施工区间采用平行作业，施工区采用流水交叉作业。施工人员和机械设备在接到工程中标通知书后开始集结，合同签订后3日进入施工现场，按施工组织设计要求做好施工前准备工作，筹建场地、办公生活区、水电供应系统等临时设施。
（1）为保证施工有节奏地快速进行，在整个施工区域尽量多开工作面的基础上，项目部配备专业齐全的管理人员和技工队伍。
（2），自卸汽车配合运输。
（3）为减少土方外运，制定合理的土方平衡调配方案，合理调配土方。
（4）突出施工安全管理。项目部根据安全保证体系要求，不但从施工用电、地下作业、机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环境安全的措施。
2、项目经理部的组建
我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建本工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序地完成。
项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。
word
word
7 / 65
word
3、施工场地布置
（1）施工方便，经济合理，方案可行，减少对周围环境的影响。
（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。
4、详见附表2-4：《施工总平面布置图》
5、详见附表2-5：《临时用地表》
四、项目经理部组织情况
（一）、项目班子成员配备
1、主要管理人员的职责
1．项目经理职责
．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
．对项目围的各单位工程室外相关工程组织、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
word
word
9 / 65
word
．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2．项目工程师职责
．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2