文档介绍：部门
总经理办公室
直属上级:
总经理
拟设岗位:
总经理、总经理助理
涉及流程
职能:
负责对办公秩序、行政文秘、几件项目、原辅材料供应全过程实行挂历、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责
考核指标及权重
部门职责:
1、主持公司的生产管理工作,组织实施会议决议
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案
3、拟定公司内部管理机构在设置方案
4、拟定公司基本管理制度
5、制定公司的具体规定
6、行驶公司章程
总经办
部门
业务部
拟设岗位
业务总监
总监助理
区域经理
业务员
涉及流程
职能
公司的业务部门
考核指标及权重
部门职责
业务部
后勤部
部门
后勤部
拟设岗位
业务总监
总监助理
区域经理
业务员
涉及流程
职能
公司的业务部门
考核指标及权重
部门职责
制作部
部门
制作部
上级:总经理
拟设岗位
制作总监
涉及流程
职能
考核指标及权重
部门职责
财部务
部门
财务部
直属上级:
副总经理
拟设岗位:
财务总监、会计员、出纳员
涉及流程:
一般的报销流程
固定资产采购流程
超预算审批流程
预算及计划流程
应收账款管理流程
费用控制流程
职能:
依据公司财务目标,负责公司财务分析、现金管理、筹资管理、税务筹划、信用管理、预决算管理、会计核算、成本管理、财务监督工作
考核指标及权重:
财务报表完成及时性、财务费用控制
财务预算控制情况、税务筹划效果
资金供应及时性、应收账款坏账率
重要任务完成情况
部门职责:
1、进行宏观经济预测、外汇市场预测和公司需要的资金预测,实现对资金的有效调度
2、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定并实施资金筹措和使用方案,合理有效使用资金
3、进行各项成本的预测、计划、分析和考核,加强对成本费用的控制
4、定期进行财务分析和公司运行状况分析,为公司经营管理决策提供翔实一句
5、进行税务筹划,办理税务事宜
6、对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可