文档介绍：FY02宽带业务--组织结构分析
麦肯锡项目小组
非正式讨论稿
文件编号:FY02-FDSK—D01
2002年6月
11/11/2017
宽带业务组织结构
JV运营管理部组织结构
JV运营管理部职责
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
JV运营管理部
运营副总裁
1、完成合资企业的经营任务(KPI)
2、建立并完善JV运营的外部环境,CBB之间的各项相关规则,包括但不限于业务划分、商业结算关系、网络划分与建设运维责任、运营许可等
3、协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算、运营控制、业绩考核等重要管理体系(方法与流程),并形成相应的系统化文本文件;主持或参与计划控制与考核过程
4、JV运营支持工作。协调网通与宽带公司之间的资源共享与互补,在产品、品牌、网络、管理经验等方面对JV进行支持
5、协调股东关系,保证网通利益,处理股东间增资、减资等有关事宜
JV运营管理部职责(续)
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
股权关系/外派人员管理部
JV运营管理部总经理
1、与BD交接,完成前期合资公司谈判资料备案及资产转移
2、组织完成合资公司注册登记工作
3、合资公司股东会与董事会的组织、筹备,协调相关部门研究组织机构、网通管理人员推荐,审阅会议文件,履行董秘职能
4、日常与股东方沟通,随时解决股东间的各种问题
5、协助各部门完成股权结构变更
6、协助HR制定合资企业的人员管理政策并进行日常管理
JV运营管理部职责(续)
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
业务管理部
JV运营管理部总经理
1、制定合资公司经营计划原则,协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算
2、定期对合资企业经营业绩进行考核分析
3、制定对合资企业业务管理的流程和办法并负责执行
4、帮助合资企业协调与大区、分公司及总部各部门的业务关系
5、对外派人员进行业绩考核
JV运营管理部职责(续)
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
产品市场支持部
JV运营管理部总经理
1、CBB产品部,对合资企业行使产品市场支持的职能
2、协调产品部门,C一致,并进行新产品、新业务的试验与推广
3、协调相关部门,落实网通和宽带公司的整体品牌战略,建立合资公司企业形象体系和制度并严格进行监督。
4、与CNC业务部门协调,保证合资公司业务关系的清晰
5、负责对合资部门销售、市场、产品人员的培训工作
JV运营管理部职责(续)
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
网络技术部
JV运营管理部总经理
1、协助合资公司进行网络规划,对合资公司重大建设项目参与预算和招标工作
2、与规划部接口,完成合资公司中长期的网络规划
3、与网络管理部接口,对合资公司的网建、运维进行指导
4、协助合资公司建立运营支持系统
5、协助合资公司与网通及其它运营商的互联互通工作
6、组织合资公司定期的技术交流
JV运营管理部职责(续)
职能
汇报给
人员预算(初步)
主要职责
项目经理
JV运营管理部总经理
1、对某合资企业的年度经营指标负责
2、从股东关系、业务管理、产品市场及网络技术等各方面对合资公司进行支持和管理。
3、CBB各部门的资源,对合资企业的运营进行支持
4、协调大区和分公司的关系,对合资企业的日常运营进行管理。
CPN运营管理部组织结构