文档介绍：鞍特彩板轻钢结构有限公司 企业管理系统提升与战略发展
北京南洋林德投资顾问有限公司
2001年11月鞍山北京
项目建议书
(海量营销管理培训资料下载)
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北京南洋林德投资顾问有限公司
一、项目背景
二、项目目标
三、项目范围
四、整体框架
五、实施计划
六、项目组织
七、时间安排
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一、项目背景
鞍特公司背景
鞍山市鞍特彩板轻钢结构有限公司(简称鞍特公司)是集设计、制造、运输、安装于一体的专业彩板钢构生产的民营企业,企业创立以来已经取得了快速稳健的发展,拥有数控切割、构件组立、自动焊接、翼缘矫直、抛丸除锈等全套钢结构生产设备,同时拥有多条彩色压型板、檀条轧制生产线和先进的电脑设计系统,公司占地近两万平方米,拥有工程技术人员31人,技术工人100余人,成为东北地区规模最大的彩板钢构生产企业之一。2001年4月公司以独资企业身份加入辽宁国际建设工程集团公司。
南洋林德在鞍山考察期间与鞍特公司领导进行了富有成效的接触,认为鞍特公司是一个素质较高、具有发展潜力的企业。但是出于竞争的考虑和长期发展的要求,鞍特公司迫切需要建立、规范和提升管理系统,同时进行战略上更深一步及全方位的考虑。本着与鞍特公司形成紧密合作伙伴的愿望,我们形成了本项目建议书,供鞍特公司领导审阅。
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项目背景
鞍特公司管理系统提升背景
鞍特公司是一个典型的创业型民营企业,企业过去的发展主要取决于公司领导人高度的商业敏感、积极进取的精神和诚实守信个人品格。随着企业人员规模的扩张和事业的发展,企业行为和利益主体增加,业务流程逐渐复杂多样,急需尽快从依赖创业者个人控制的状态中摆脱出来,建设规范的现代企业管理制度,建立能够正常运转和自行调适的管理规范和制度体系;
公司创立以来发展速度很快,为了适应快速扩张的形势和要求,需要练好内功,建设良好的企业管理平台,通过规范管理制度、运作流程形成支持本阶段商业拓展的有效管理模式;
由于彩板钢构生产的行业特点和地域环境,竞争的压力和发展的需要将迫使企业更多地考虑整合内外部资源以占据行业主导地位,需要领导人逐渐从日常事务摆脱出来,更多地探索发展思路和形成整体战略思维,更多地从亲历亲为的事务性工作转向对人的管理和资源的配置上来。而这就需要管理系统的支持和良性循环;
鞍特公司作为民营企业机制灵活决策效率高,领导人思想开明,管理系统的建立和提升具有较好的基础条件和实施环境。
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面临的挑战
公司管理系统
公司运作机制
公司发展战略
民营企业的组织资源相对薄弱,制度成本较高,建立内部管理规范
及其权威性需要特别措施;
企业尚处在成长过程中,规模已经不小但也不是很大,有自身发展
的特殊环境,建立制度规范要考虑灵活性、适应性和操作性。
快速扩张的需要要求独特的管理模式设计和满足动态发展要求;
民营企业的独特发展史造成企业内部对创始人的依赖性很高,企业
内个人色彩浓厚,如何从依赖人到依靠制度、从人治过渡到法制?
如何从权力机制转向责任机制,并把握在集权与分权之间动态的平衡
制度规范如何从监督控制过渡到强化自我管理,从约束到更多地激励
如何形成能够吸引和运用外部重量级人才的管理平台和开放机制;
如何进行内部资源整合,理清总体发展思路和竞争战略;
如何制订战略分布实施方案,构筑有效的组织结构和战略管理;
加强内部横向协调和互动,使局部的个人行为整合上升到企业行为;
如何强化公司核心竞争能力,构筑企业文化并加以长期建设;
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鞍特公司需要通过管理咨询达到以下目标:
按总体要求建立和完善公司基础管理系统,确定管理模式
调整公司组织架构并规范公司业务流程
具体岗位职责描述和完整的绩效考评制度
相应的薪酬体系,强化激励机制(包括适时推进的股权激励制度)
修改和完善财务管理、市场营销管理和人力资源管理等内部规章制度
明晰公司发展战略远景、商业实施计划和相应的竞争策略
二、项目目标
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三、项目范围
1、鞍特公司企业发展战略和管理的诊断性分析
2、鞍特公司发展战略制定
3、鞍特公司组织结构及业务流程的优化重组
4、鞍特公司建立绩效考评体系和优化薪酬制度
5、可以供鞍特公司适时采用的内部股权激励制度
6、其他规章制度的修订和相关的内部培训
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四、整体框架
鞍特公司未来的管理必须在确认自身经营战略目标的基础上,对组织架构、业务流程以及绩效评估三个主要元素进行整合,并在合适的时候引入信息技术,再结合财务、营销、人力资源管理制度的修订,全面提升管理水平。
经营战略
信息技术
绩效