文档介绍：建筑工程质量管理
建筑工程安全监督、质量管理任务艰巨，责任重大。想知道
建筑工程质量管理的方法吗?今天给大家整理出项目管理的
有效方法。
建筑工程质量管理方法
工程质量预控
加强建筑工程安全概念人的不安全行为和物的不安全建筑工程质量管理
建筑工程安全监督、质量管理任务艰巨，责任重大。想知道
建筑工程质量管理的方法吗?今天给大家整理出项目管理的
有效方法。
建筑工程质量管理方法
工程质量预控
加强建筑工程安全概念人的不安全行为和物的不安全状态
是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管
理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通
过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减
少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建
立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予
以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的
不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免
事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法
不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施
不全面、安全检查不够等。
加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操作者,
只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到
既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教
育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及
主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，
未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要
求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实
到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
建筑工程质量管理
过程质量监控
配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因
此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文
明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容
详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。
在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到
总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工
前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和
建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍
定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达
的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。
同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一
些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支
持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质
量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
。
这里所说的项目工程中的费用管理主要是指在进行项目工
程中的资金预算和造价管理，在项目工程中，预算一直是一
个需要进行合理统筹的部位，如果相应的预算没有计划好，
就容易造成严重的后果，所以针对费用的管理要进行科学的
管理，并且要运用科学的方法进行分析，只有这样，才能更
加有效的进行实施和安排。
建筑工程施工管理中存在的问题
1、工程人员素质有待提高目前，我国大多数建筑工程施工
中，人员素质较低是造成施工质量出现问题的一个重要原因。
一方面，施工人员的素质较低，对工程建筑方面的知识基础