文档介绍：管理经济学作业市场结构实证分析
内容介绍
1
认知四类市场结构
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我国智能家电行业的市场结构分析
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我国智能家电行业发展现状
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我国智能家电行业垄断优势
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我国智购买到更多数量的其他商品。
4、同样与完全竞争条件相比，智能家电行业出现的各种智能产品，说明对生产智能家电的厂家来说，最大的有利之处在于垄断竞争能够促进智能家电产品技术创新。而弊端则是生产智能家电产品资源、设备往往得不到充分的利用，没有达到最佳的产出，造成了资源的浪费。
三、我国智能家电行业发展现状
1、家电厂商2015年推出的新产品几乎全是智能产品，消费者甚至找不到一家不做智能产品的家电企业。智能家电生态产值在2010年为50亿元，到2014年就急速拉升至1600亿元，2015年产值约2300亿元，而到2020年，整个智能家居产值将破万亿元，届时全球联网设备将达2500亿部。
2、家电行业按照产品线来看，智能化发展速度也不尽相同。包括彩电、空调、冰箱、洗衣机等在内的智能大家电（尤其是彩电、空调）已经由此前的机械化全面向智能化消费结构升级；小家电也很早实现了产品的智能化，智能功能早已遍地开花；以苹果手表为代表的智能可穿戴设备则正呈现急速爆发态势。
3、当智能空调、净化器、厨电、小家电等正处于量产阶段，而且各自为阵，顶多只是自己品牌内的互联互通，而甚少有消费者家里的家电只选购一个牌子，所以并没有将智能的便利、舒适性完全发挥出来，当务之急是要先把所有家电连起来。
4、目前家电行业的智能化进程仍在过渡阶段：2014-2015年是单品智能化的爆发期，同时也是各智能单品实现互联互通的孕育期，及至发展到系统智能化（即多场景应用联动）则可能要到2017年以后，这是一个逐渐发展升级的过程。
5、事实上，传统家电企业早已意识到这一点，它们的智能升级战略通常也分三个阶段：即产品智能化升级、系统智能化升级、智能化解决方案。
6、针对那些自身无法打造智能生态圈平台的中、小企业，行业内出现了一批专门提供智能芯片，以实现家电各产品之间互联互通，只要将硬件连网模块、APP源码等都技术开放给家电厂商，就能方便接入各大平台，实现与各种不同品牌家电联通联动。从目前的家电智能化进程来看，未来五年内，硬件盈利仍是主流。
四、我国智能家电行业垄断优势
（一）不同阵营优势：模式各异
（二）运营商优势：接入和用户规模
（一）不同阵营优势：模式各异
目前国内的智能家居提供商依据其阵营，大致可以分为四类：终端厂商阵营、互联网公司阵营、视频网站阵营、运营商阵营，每个阵营具有不同特点。
1、美的：以传统家电智能化为契机，打造M-Smart智慧家居平台。
总体定位：智能家居硬件产品提供商。
核心产品：以白家电智能化为切入点，逐步打造空气智慧管家、营养智慧管家、水健康管家、能源安防智慧管家四大智慧家居系统。
关键动作：基于阿里巴巴物联网开放平台构建M-Smart系统；强强联合，实现白电品类的智能化。
2、小米：以小米盒子和路由器为突破口，致力成为家庭互联网解决方案提供商中的引领者。
总体定位：家庭互联网解决方案提供商。
核心产品：以小米盒子和小米路由器为基础产品，以智能手环、小蚁智能摄像机、空气净化器、智能插座、yeelight智能灯泡、iHealth智能血压计等为增值应用。
关键动作：广泛投资智能硬件公司，多达20余家；发布小米智能模块，推进传统家电变身；以低价或者免费方式加大互联网与传统家电厂家的合作。
3、百度：以智能硬件作为切入点，实施软硬云服务一体战略。
总体定位：以智能硬件切入、以电商平台打造作为差异化手段，致力成为智能家居生态系统的打造者。
核心产品：智能路由器、百度影棒等硬件类基础产品。
关键动作：自建电商平台“百度未来商店”，推广智能硬件；携手硬件厂商发布智能产品；依靠百度云、百度大脑等高端资源帮助厂商以较低成本快速切入智能家居市场。
4、电信：以智能终端和智能应用为核心，打造智能家庭产品的全新品牌。
总体定位：以智能终端和智能应用为核心，光宽带为接入方式，致力于成为家庭信息化一揽子解决方案提供商，为家庭用户提供影音娱乐、民生应用和智能网关应用三大类服务。
核心产品：用户提供影音娱乐、民生应用和智能网关应用三大类服务。
关键动作：与电视机厂家、芯片厂家、终端厂家、渠道商和应用提供商等共同发起成立智慧家庭产业平台；发布“”打造中国电信智慧家庭产品的全新品牌；“悦me”套餐与传统宽带无缝协同。
（二）运营商优势：接入和用户规模
可见在智能家居市场，不同阵营的智能家居提供商必须根据自身特点进行布局，塑造差异化优势，才可能占据一席之地。对于运营商在智能家居领域的定位及策略，
首先，要