文档介绍：
作的基础，规范平安生产管理则是关键。企业应结合现场实际情景，实行实效性强的平安方案和平安措施，可实行走出去请进来的方式，来对企业进行环保和平安评价，从中找准现成的平安状态不相宜的问题点，用平安木桶理论来加以持续改善，遵守规程，依法管理。
针对平安生产要强调平安管理三严原则。首先，制度要严。平安工作各项制度的制定要从人本动身，贴合实际，做到条款严密，不出现任何的疏漏；各种制度的连接要紧凑、一样，不冲突和冲突；关键的条款要严谨、精确，避开出现弹性和漏洞，给以后的执行带来麻烦。其次，管理要严。在制度面前人人同等，以制度管人。在平安检查中，无论是谁都必需根据有关规定、有关程序执行。检查人员要深化现场认仔细真地查，不能走马观花，不能睁只眼闭只眼，对于查出的隐患要严格根据规定整改。最终，处理要严。对于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的职责人应根据有关规定肃穆处理，不能有半点姑息。仅有对每个事故都能肃穆处理，才能使职工真正意识到平安的重要性。
平安生产主题征文（二）
平安一棵树，细微环节是根部。
平安无小事，任何违章都是能够制止的，任何风险都是能够限制的，任何事故都是能够避开的，关键在于我们务必抓好每一处细微环节，大处着眼、小处着手，从微小之处去升华我们平安管理的潜力，保证平安理念深化到每个人心中。
平安隐患始终存在于以人为主题实际生产活动中当中，即使一个工程的十项预防措施做了八项乃至九项，我们也不能说将平安生产工作已经做到位了，往往剩下的一两项措施就有可能成为我们平安生产工作的隐患，就是导致事故的缘由。
很多人不屑一顾于小事和事情的细微环节，认为小过小错，无所谓的违章违纪不会导致平安生产事故。
但事实上这些小小的违章行为不仅仅违反了平安规程，对自我的生命财产平安也构成了威逼，平安事故，源于细微环节。
小事酿大祸，甚至是灾难性的后果，这样的例子举不胜举。
一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们水利从业人员来说都是致命的。
麻痹大意，疏忽一时，往往会造成对国家、群众、个人人身的无法挽回的损失。
尤其对我们宝应湖退水闸加固工程来说，加固工程本就不一样于其他新建工程，需更加注意平安生产细微环节方面，才能保证平安生产无事故这一目标的实现。
为此，我们制订了隐患排查与治理制度和危急物品及重大危急源管理制度，并有生产平安事故应急综合预案等事前限制制度。
在工程实施期间，督促施工单位在危急性较大的工序施工（如：围堰填筑及拆除，闸室防碳化处理，胸墙、工作桥、工作便桥预制及吊装，混凝土的冬季施工，闸门及启闭机的调试与安装）前务必有专项施工方案，并且经探讨论证后方可实施。
从施工起先至今，未发生一齐平安事故。
平安生产要抓住两个方面：全员和全过程，全员需做到上岗人员经过培训，特种作业人员需持证上岗；全过程则要求施工管理人员将平安生产意识从工程起先实施持续至工程结束。
一顶平安帽、一条平安带，孤立地看，都是一件件小得不能再小的事，细得不能再细的节。
然而，在平安生产中它们却是酿造大祸的罪魁祸首。
不拴平安带丢掉了性命；一顶平安帽救了一条命等字眼屡屡见诸报端，骇人动目，不正是印证了细微环节在平安生产中的重要性吗?在施工过程中，常常会发觉施工人员进入施工场地时未佩戴平安帽、高空作业无防护措施、配电箱无漏保装置等隐患，这些充分说明白从业人员平安意识不足，平安生产意识没有到达全员这个标准，这很有可能会导致事故的发生。