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元氏县北外环道路池村互通工程施工
GK0+
桩基施工方案
编制：
审核：
审批：
中星路表格。
施工现场准备
现场准备工作主要是“三通一平”、人员设备进场、加工场地建设、宿舍建设、原材料进场和试验配比。
施工道路
根据现场实际情况，施工便道可采用G107及426乡道。
施工用水用电
由各级领导协同解决，并由相关人员将水电引至现场。
人员设备进场
前期进场人员约10人，主要负责协调关系，联系材料，现场准备等工作。
据现场实质情况合理布置现场，设置项目部、钢筋加工场、钻机施工区、渣土堆放区、材料仓库、泥浆循环池等。
搭建临舍
施工队伍进场后搭建临时设施、包括办公室、食堂、宿舍、仓库等，并由项目部相关人员检查验收合格后方可使用。
原材料进场和试验配比
钢筋进场后组织原材检验及模拟焊，混凝土采用商混。
三、施工组织计划
本工程采用项目法组织施工，组建项目经理部，负责整个项目实施。
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施工机具安排
序号
设备名称
型号规格
数量
产地
额定功率
进场时间
1
旋挖钻机
TRM200型
1
2
旋挖钻机
TRM250型
1
3
吊车
25T
1
4
电焊机
YC-500
9
30KW
5
切断机
1
15KW
6
调直机
1
12KW
7
水准仪
DSZ3-28
1
8
全站仪
SET210
1
日本
9
3PN泵
3PN
3
青州
30KW
拟投入的主要施工设备一览表
施工人员组织设计
现场施工人员一览表
种类
数量
备注
种类
数量
备 注
项目经理部
1
伙房
1
钻机机长
2
后勤
1
电焊工
2
维修工
1
灌注工
5
电工班
1
钻工
4
零活
2
共计：20人
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项目经理
项目总工
安监部
质检部
材料部
办公室
工程部
后勤班
砼班
钢筋班
电工班
钻机班
岗位职责
项目经理岗位责任制：
（1） 代表公司履行业主合同，执行合同质量方针，实现工程质量目标。
（2） 随时向公司汇报工程进展情况，并接受公司有关部门的检查和监督。
（3） 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目各种责任制。
（4） 组织项目质量计划的编制及修改工作。
（5） 组织项目其它各项计划，对工程项目的质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。
（6） 合理配置并组织落实项目的各种资源，按合同要求，组织项目的施工生产活动。
（7） 负责处理和协调项目施工中与外界发生的各种关系。
（8）协调和指挥项目部各部门之间的行动。
项目总工岗位责任制：
（1） 组织项目技术人员进行图纸会审（包括图纸收发）。
（2） 编制施工设计及施工方案。
（3） 编制新技术、新工艺的作业指导书（技术交底），审核工艺编制的一般工艺作业指导书。
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（4） 负责项目技术的洽谈、设计处理、变更等有关事宜。
（5） 负责项目的技术复核工作。
（6） 负责质量事故和不合格产品处理，编制技术处理方案。
（7） 负责“四新”成果的推广使用，积极开展QC活动，做好新技术效果的鉴定工作。
（8） 负责现场技术管理及技术资料整理。
（9） 负责现场技术资料及时发至有关部门和人员并及时更换有效版本，做好发放记录。
（10） 其它应由技术负责人担负的职责。
办公室岗位责任制：
（1） 在项目经理的领导下，做好项目各种行政及财务核算对外联系工作。
（2）负责项目各种材料核算及资料的整理发放工作。
（3）做好各种会议的先期安排及会议的记录整理，及时将项目各单位的施工情况汇总上报项目经理部。
（4） 其它由项目办公室应承担的职责和项目经理交办的事宜。
施工部岗位责任制：
（1） 项目开工前，应先熟悉图纸、资料，组织好交底记录，协助技术负责人