文档介绍：影楼选片导师岗位职责与要求
一、店长（ 1 人）
岗位职责：
1、根据公司营销战略，制定营销计划，并进行目标分解； 2、分析市场动态，撰写分析报告； 3、提高产品在所属区域的市场占有率和成顾客要求的妆面造型。 3.. 及时查看自己给顾客画的妆面以及
造型，发现问题、总结问题、改正问题。 4. 平时注意搜集好的造型，在平时做一些创新的造型，不断提高自己的艺术修养。 5. 多与同事
互相沟通，交流经验。 . 保管好自己专属的化妆用品以及造
型用品，每天检查并及时加以清洁。对工作提出合理化建议。认真遵守公司各项规章管理制度。对礼服质量的检查和监督权。
任职要求：
年以上大型工作室或影楼工作经验
年龄 21-27 周岁

2. 高中以上或同等学历

3.
吃苦耐劳，有团队意识，服从管理。
九、数码总监 / 数码师（ 2 人）
岗位职责：
1、根据客户提供要求，设计图片整体框架； 2、为公司客户提
供全方位的创意、策划及文案支持； 3、及时关注行业发展潮流，根
据公司具体情况进行不断吸收与优化。任职资格： 1、1 年以上相关
工作经验，平面设计等相关专业； 2、具备一定广告营销知识，及一定的审美观及评判能力； 3、良好语言表达和沟通能力，具备团队思维； 4、有较好的沟通、协调能力和分析能力；细致、负责的工作态度； 5、熟练操作 potoshop ，掌握一定的美术设计、能独立完成修图工作。 6、服从管理，按时完成部门主管交付的任务 ; 篇 2：影楼各部门、岗位职责各部门、岗位职责
总经理 1、公司最高人事、行政管理领导人，行政管理签批权，监督检查权。全
面负责，主持公司的日常行政事务。 2、人事任命权、调配权，公司各部人事异动任免权。 3、作为公司代表处理有关工商、税务、法律等政府职能部门的事务。 4、公司经营方针、战略规划、市场开发、行销方向定位、业务业绩提升总策划，总指挥。 5、财务审批权
和董事会已授权范围的投资决策权，公司内部财产管理监督权。 6、公司员工准假权（三天以上）。 7、检查公司重大事务，接待重要来宾、处置紧急事件，对外签约合同处理等业务。 8、负责公司内部组织结构的调整、人事制度、员工工资福利制度的最终审核。 9、遵守公司管理章程制度，董事会决议、董事长指令。 10、开展建立企业文化建设，提高公司知名度。
经营总监
1、全面协助总经理工作。
2、行使 05 级（包括本数，以下同）以下主管的人事任免表决权、建议权。 3、公司行政事务的监督检查权， 04 级以下主管的行政签呈签批权。 4、公司行政事务、业务业绩向上报告权，合理化建议权，员工考核评审
权，奖励惩罚权。
5、总经理临时授权的其他工作。 6、在总经理领导下全面协助
总经理管理公司经营、计划和内部管理工作。 7、总经理缺席时，在董事会的授权下，代行其职。 8、负责搜索同行情报，分析公司内外环境，订立富有挑战性的计划和实施方法。 9、负责公司干部教育培训评议考核。 10、04 以上主管加班签卡。 11、有 2 天以下的准假权。12、公司内部事务纷争裁决权。 13、负责公司经营业绩的成败，订立公司切实精密的发展、年度经营计划、
财务预算、利润分配和弥补亏损的实行方案。 14、负责公司奖金、资产、资源的合理运用，经营成本的节育和控制，负
责公司财产的安全、保值和增值。 15、负责公司内部管理有序，高效运作，建立健全公司规章管理制度和工作流程。 16、负责公司内部人事稳定，精神激励，凝聚向心力，负责部门间的协调、合作和相互支持，负责员工日常教育培训全面提升素质。
店长
1、隶属于行政总监，全面协助经营总监完成公司下达的营业任务及相
应的管理工作。 2、3、4、
5、全面对店务业绩负责，定期对员工业务技巧进行培训。负责
店内所有工作的流程顺畅，并对流程进行监督、改良。所有店内的财产管理及财产责任归属。负责店内员工的业绩规划、流程规划、产品规划及员工服务意识的
提升。
6、及时掌握员工的工作思想动态、统一员工思想观念。 7、部门人事变动（ 06 级以下主管）的建议权。 8、部门经营业务执行监督检查。 9、各项店务工作呈报、合理化建议权。 10、上级临时授权
的其他工作。 11：在经营总监的领导下全面协助部门各项工作。 12、
经营总监缺席时，在总经理办公会议的授权下，代