文档介绍：百瑞健康药品超市连锁
孝感药品超市工程研究方案书
目录
1 公司简介
2 工程背景
3 市场现状及市场需求
4 经营和管理
5 工程具体实施方案及措施
6 投资估算及投资回报分析
7 预估风险
8 结论
公司简介
了获得政策支持外，难以躲避。更多的进项发票，可以防止一局部税收。
增加营业收入的方法
增加营业收入的渠道就只一条，就是提高人流量。
解决的方法是：
〔1〕超市和药品区品种齐全，价格低，薄利多销
〔2〕设置烟酒专柜
〔3〕开业做充值送现金券活动，通过充值消费的方式锁住顾客。
〔4〕常规的会员日活动，积分活动
〔5〕每月数十款超低特价商品，印传单
〔6〕开业进行一次的中医义诊，免收诊费和药费
我们的学习宣传方式的目标不是别的药店，而是孝感最大的超市
风险及管控的方法
〔这个后面已经说过了〕
经营和管理
经营模式
应对市场的需求，要建立新型的经营模式。
〔1〕以o2o平台为根底，建立信息化采购平台，为各店提供数据分析。
〔2〕建立加盟配送机制，以直营店为核心，为加盟店提供新产品政策以及新产品促销方案。
〔3〕全方位引入超市管理方案以及超市经营品种，提升店内品种数量，以增大客流量。
〔4〕建立会员客户健康管家功能，以人性化关心为会员客户提供免费的健康咨询以及健康讲座。
〔5〕配备执业药师管理团队和GSP标准指导老师团队，为所有加盟店提供免费的咨询效劳。
管理模式
〔1〕以O2O平台为根底，采购实现信息化，销售实现电子化，售后实现可追寻化。
〔2〕直营店管理由总部直接管理，管理层以及店员都需要进行专业培训，店长责任制。
〔3〕加盟店必须服从公司信息化改造方案，严格按照相关部门要求，严把采购关,但是不阻碍个性化经营。
〔4〕新增百姓超市模块，统一按照药店管理标准严格管理，给客户平安感。
〔5〕聘请专家名医坐堂讲授健康生活课程，定期为会员客户提供免费健康咨询。
〔6〕团队化建立执业药师团队以及GSP标准指导老师团队，按公司正式员工管理。
优势
新型的经营模式的优势最大的表达在高效，低错误率，以及成几何倍数的业务量增长。从以下几点来分析：
〔1〕以O2O平台为核心，信息化提高采购效率到达6倍以上，并实现零采购误差。
〔2〕直营+加盟，扩大了市场覆盖率，化零为整，提高了企业知名度，所有店面统一实施的促销方案，对各大厂家都是极具吸引力的。
〔3〕最重要的一点就是我们要引入超市模块，突破传统，以超市+药店的经营模式，将店内常规经营品种扩大4倍，以超市带动人气，以医保药店来带动超市销售额，实现1+1>2的效果。
〔4〕除了购物，店内的附加效劳，也为居民提供了温馨感，加强客户的归属感，大大增加回头客，增加的销售收益要远远大于单纯的买卖。
〔5〕为加盟店提供的一些列免费效劳，可以为加盟店每年节省5千元以上的开支，大大增加了单体药店加盟的兴趣。
工程具体实施方案
工程规划
〔1〕孝感市行政分区为孝南区，汉川市，应城市，安陆市，云梦县，孝昌县，大悟县以及一个国家级高新区，以这八大主要人口密集局部为主要市场。
〔2〕建立直营店：每个中心城区，选择商业中心，城府办公中心，高品质居住中心，医疗中心建立3到5家直营店，核心旗舰直营店自设仓库，建立小型物流中心，负责商品调拨以及对旗下加盟店的新品推广。每家直营店面积都在300平米以上，超市区占60%〔40%〕〔50%〕，医药区占30%〔45%〕〔35%〕，教育课堂占10%，对外承租区占5%，办公区占5%。〔剥除日化和食品，药品区只需要设置中药柜，处方药和OTC，所以面积太大也用不完〕〔另外一楼门面不对外出租，小二楼可以出租〕
方案安排旗舰店1家
〔3〕吸纳加盟店：加盟店不限制数量和规模，为加盟店提供从产品到行政审批咨询等全方位效劳，加盟店可参与总店促销活动，也可自行定制个性化销售效劳。加盟店主可选择自营或托管给总店负责经营。预计加盟店为每区域100家〔与一览表数量不符？〕。
托管店？〔托管点也是属于加盟店〕
〔４〕以O2O平台为主要信息平台，搭建一个集合新品洽谈，新品展示，仓库为一体的物流中心，负责包括直营店和加盟店的所有药品，超市商品的统一采购及信息化维护。
〔5〕规划一览变
区域
直营店
托管加盟点（有多少乡镇？）
加盟店
（有多少村？）
合计
孝南区
5家
20家
80家
105家
汉川市
5家（是不是多了？）汉川人口数量多于孝南，是孝感第一人口区域
20家
80家
105家
应城市
3家
10家
50家
63家
安陆市
3家
10家
50家
63家
云梦县
3家
10家
50家